Что представляют собой полномочия?

а) Должностной статус руководителя.

б) Авторитет менеджера среди коллег.

в) Право на принятие управленческих решений.

г) Право воздействовать на деятельность людей.

д) Наличие знаний и опыта для осуществления управления.

107. В чем, по Вашему мнению, главный недостаток матричной систе­
мы управления?

а) Удлиненные коммуникации между подразделениями, снижающие возмож­
ности оперативного управления.

б) Нарушение принципа единоначалия.

в) Опасность столкновения интересов функциональных подразделений.

г) Увеличение объема координационной деятельности.

д) Усиление недостатков функциональной специализации.

108. Какая характеристика, по Вашему мнению, является главной в фор­
мулировании миссии организации?

а) Получение прибыли.

б) Роль и назначение в обществе.

в) Отраслевая принадлежность и ассортимент продукции.

г) Политика по отношению к персоналу.

д) Развитие техники и технологии.

109. Что является главной особенностью бюрократического типа управ­
ления?

а) Высокая исполнительская дисциплина.

б) Повышенное внимание функции контроля.

в) Высокая централизация управления.

г) Высокая формализация управленческих процедур.

д) Повышенное внимание к работе с персоналом.