Какой набор факторов, влияющих на специализацию функции, Вы сочтете наиболее корректным?

а) Коммуникации, тип организации, компетентность, количество информа­
ции, экономия времени.

б) Трудоемкость, специфика функции, наличие специалистов, информаци­
онное обеспечение, организационные возможности.

в) Количество информации, наличие средств обработки информации, сво­
бодные людские ресурсы, цели управления.

г) Индивидуальные особенности менеджера, тип организации, наличие не­
обходимой информации, социально-психологическая атмосфера.

д) Мотивация карьерного роста, методология разработки управленческих

решений, цель управления, наличие ресурсов.

104. Что, по Вашему мнению, является главным позитивным фактором I делегирования полномочий?

а) Реструктуризация и оптимизация нагрузки менеджера.

б) Возможность менеджера сосредоточить внимание на стратегических
вопросах.

в) Мотивирование ответственности и повышение квалификации персонала.

г) Развитие атмосферы доверия и самостоятельности.

д) Обеспечение партнерства и участия в решении проблем.

105. Какие негативные последствия делегирования полномочий наибо­
лее опасны?

а) Снижение управляемости в связи с некомпетентным решением проблем.

б) Нарушение интеграции процессов управления и дифференциация по
подразделениям общих целей управления.

в) Увеличение трудоемкости контроля, что может компенсировать сниже­
ние нагрузки менеджера, а может и увеличить ее.

г) Нарушение социально-психологического климата в организации, возник­
новение конфликтных ситуаций.

д) Потребность в искусстве неформального управления, которое в некото­
рых случаях может быть нереализованным.