Корпорація як соціальний організм

Перед тим, як практично створювати організацію, її треба створити у своїй уяві. Це повинна бути певна ідеальна модель, до якої ми прагнемо наближати нашу реальну організацію. Але яку організацію можна було б вважати ідеальною? Таку, яка діє як цілісний саморегульований колектив, що досягає поставленої мети за мінімальних керуючих впливів. Така організація діє як єдиний живий організм і тому її називають корпорацією (від лат. "corpus", "in corpore" - "тіло", "в тілі"). Саме таким є первинне значення цього слова. Тобто корпорація - це органічне об'єд­нання людей в соціальний організм. Очевидно, що далеко не кожна організація є корпорацією. Корпорація є вищим рівнем розвитку людської організації - чи це підприємство, чи това­риство, чи ціла нація.

Коли ж організація стає корпорацією? Лише тоді, коли на всіх її рівнях працюють люди, котрі компетентно виконують необхідні для життя корпорації функції. Що потрібно для досягнення такої тотальної компетентності? Потрібно, щоб ту чи іншу роботу виконували люди, які мають для цього відповідні здібності та кваліфікацію. Наголосимо, що без здібностей неможливе досягнення справжньої кваліфікації. Наприклад, ви жодними тренінгами не зробите з людини пристойного менеджера, якщо вона не має для цього відповідних здібностей. З іншого боку, людина, яка має такі здібності, швидко здобуде кваліфікацію менеджера за мінімальної зовнішньої підтримки, що й цілком самостійно (аби лише не заважали).

Отже, головною умовою створення корпорації є добір людейвідповідними здібностями та створення сприятливих умов для реалізації цих здібностей через досягнення відповідної кваліфікації. Тому найважливіше завдання того, хто творить нову організацію, полягає у правильному доборі і розстановці людей.

З точки зору системного підходу, корпорація - це цілісна група людей, які взаємодіють один з одним і з навколишнім середовищем для досягнення спільної мети.

Із визначення випливає, що для нормальної життєдіяльності корпорації необхідне виконання принаймні двох груп функцій:

- керування взаємодією з навколишнім середовищем (партнерами, споживачами послуг, владою, меценатами тощо);

- керування взаємодією між елементами корпорації (її членами, платними співробітниками, підрозділами).

Неважко переконатись, що ці дві групи функцій мають діаметрально протилежну спрямованість - назовні або всередину. Безсумнівно й те, що, в загальному, ці групи функцій достатньо складні й для якісного виконання потребують значної концентрації уваги [4]. Тому одна людина не в змозі компетентно виконувати одночасно функції першої й другої групи, постійно переключаючи увагу з одного напряму на другий. Таке суміщення протилежностей вводить людину в стресовий стан внутрішньої роздвоєності.

Таким чином, сама природа організації вимагає принаймні двох елементів: один взаємодіє із зовнішнім світом, другий сконцентрований на внутрішньому житті корпорації. Без такої спеціалізації неможливо досягнути компетентності. Компетентність (від лат. відповідність) - це наявність здібностей і кваліфікації (реалізованих здібностей) для якісного виконання певної роботи.

Контрольні запитання

1. Сформулюйте основні ознаки та суть ТНК.

2. Охарактеризуйте основні форми проектування організацій.

3. Назвіть нові підходи до організації.

4. З'ясуйте, які риси притаманні корпорації як соціальному організму.

5. Назвіть види конкурентних стратегій ТНК. Розкрийте їхню суть.

6. Які фактори визначають вибір структури управління ТНК? Відповідь обгрунтуйте.

7. У чому полягає обмеженість функціональної структури управління ТНК?

8. Які переваги і недоліки має регіональна структура управління ТНК?

9. Проаналізуйте, в яких випадках матрична структура управління ТНК є найбільш ефективною.

Література

1. Ансофф И. Стратегическое управление/ Сокр. пер. с англ. М.: Зкономика.1989. С. 344-384.

2. Гріфін Р., Яцура В. Основи менеджменту: Підручник/ Наук, ред. В. Яцура, Д. Олесневич. - Львів: Бак, 2001. - 624с.

3. Румянцев А. П., Румянцева Н. С. Міжнародна економіка: Короткий конспект лекцій.- К.: МАУП, 1999. - 104с. - Бібліогр.: с.101.

4. Капитал. - 1997р. - №3. - С.36-38.

5. www.cfin.ru/ Как начать новьій бизнес в крупной корпорации.

6.WWW.management.com.ua
7.WWW.devbusiness.ru