Вопросы к экзамену (Зачету

1. Альтернатива — один из возможных вариантов решения проблемы.

2. Вероятностное решение — решение, принятое в условиях риска или неопределенности, результатом которого являются несколько вероятных событий.

3. Делегирование полномочий — передача прав принятия части решений на нижестоящий уровень управления.

4. Детерминированное решение — решение, принятое в условиях определенности, результатом которого является единственное событие, вероятность наступления которого близка к единице.

5. Диверсификация рисков — распределение инвестируемых средств между различными не связанными между собой объектами вложений с целью снижения степени рисков.

6. Качество управленческого решения — степень соответствия параметров выбранной альтернативы определенной системе характеристик, обеспечивающая возможность эффективной реализации решения.

7. Критерий выбора — показатель, характеристика или признак, на основе которого производятся сравнение альтернатив и выбор наилучшего решения.

8. Лицо, принимающее решение (ЛПР) — единоличный или коллегиальный орган управления, утверждающий решение и несущий за него ответственность.

9. Методы моделирования — способы разработки и оптимизации решений, основанные на использовании математических моделей: теории игр, управления запасами, теории массового обслуживания, линейного программирования и т.п.

10. Методы экспертных оценок — способы разработки и обоснования решений, основанные на использовании обобщенного мнения специалистов-экспертов: метод мозгового штурма, метод «Дельфи», разработка сценариев и др.

11. Модель принятия решений Врума — Йеттона — графическая модель, позволяющая определить роль подчиненных в принятии решения, соответствующую ситуации и характеру возникшей проблемы.

12. Оптимальное решение — альтернатива, позволяющая максимизировать или минимизировать некоторый заранее определенный показатель (критерий выбора).

13. Ответственность за принятое решение — принуждение к соблюдению определенных требований, норм и правил.

14. Полномочия — ограниченное право распоряжаться ресурсами организации, проявляющееся в праве принимать решения.

15. Проблема — расхождение между желаемым и реальным (прогнозируемым) состояниями управляемого объекта.

16. Процесс принятия решений — последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятии решения и организации его выполнения.

17. Психологические феномены процесса принятия решений — специфические особенности поведения людей в ситуациях выбора.

18. Решение — выбор альтернативы.

.19. Система поддержки принятия решений (СППР) — компьютерная программа, обеспечивающая ЛПР простой доступ к моделям и информации, используемым для разработки и выбора альтернатив.

20.Технология принятия решений — состав и последовательность процедур, приводящих к решению проблем организации, в комплексе с методами разработки и выбора альтернатив.

21. Управленческое решение — выбор альтернативы, осуществленный ЛПР в рамках его полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации.

22. Цель управления — желаемое состояние объекта управления.

23. Чистый риск — вероятность получения отрицательного (проигрыш, убыток) или нулевого экономического результата.

24. Эксперт — специалист, оценки и суждения которого ЛПР считает полезным учитывать при принятии решений.

25.. Процесс принятия решения – это

26.. дать краткую характеристику этапов принятия решения

27.. Основные элементы принятия УР (субъект принятия решения, объект принятия решения)

28. Математические методы принятия решения

29.. Метод сценариев

30. Метод управления запасами

31. Метод процентных зависимостей

34. Экспертные методы принятия решений

35. Метод дельфи