Виды адаптации

Анализируя мнения различных авторов, занимающихся вопросами управления персоналом, можно классифицировать адаптацию по следующим критериям.

1. По отношениям субъект-объект:

· активная – когда индивид стремится воздействовать на среду с тем, чтобы изменить ее (в том числе и те нормы, ценности, формы взаимодействия и деятельности, которые он должен освоить);

· пассивная – когда он не стремится к такому воздействию и изменению.

2. По воздействию на работника:

· прогрессивная – благоприятно воздействующая на работника;

· регрессивная – пассивная адаптации к среде с отрицательным содержанием (например, с низкой трудовой дисциплиной).

3. По уровню:

· первичная – когда человек впервые включается в постоянную трудовую деятельность на конкретном предприятии;

· вторичная – при последующей смене работы;

· адаптация работника в новой должности;

· адаптация работника к понижению в должности.

4. По направлениям:

· производственная;

· непроизводственная.

Последний критерий является определяющим для более широкой подклассификации видов адаптации:

Профессиональная адаптация (ПА) заключается в активном освоении профессии, ее тонкостей, специфики, необходимых навыков, приемов, способов принятия решений для начала в стандартных ситуациях.

Психофизиологическая адаптация (ПФА) – адаптация к трудовой деятельности на уровне организма работника как целого, результатом чего становятся меньшие изменения его функционального состояния (меньшее утомление, приспособление к высоким физическим нагрузкам и т.п.).

Социально-психологическая адаптация (СПА) человека к производственной деятельности – адаптация к ближайшему социальному окружению в коллективе, к традициям и неписаным нормам коллектива, к стилю работы руководителей, к особенностям межличностных отношений, сложившихся в коллективе. Она означает включение работника в коллектив как равноправного, принимаемого всеми его членами.