♦ циклы Н.Д. Кондратьева продолжительностью 40—60 лет, когда осуществляются важнейшие технические нововведения, происходят качественные изменения в экономическом развитии;
♦ циклы С. Кузнеца длительностью 15—23 года, представляющие изменения в воспроизводственной структуре экономики, строительном комплексе;
♦ циклы К. Жюгляра продолжительностью 7—11 лет, являющиеся результатом взаимодействия инфляции и инвестиционных расходов;
♦ циклы Дж. Китчина, длящиеся 2—4 года и порождаемые динамикой изменения товарно-материальных запасов на предприятиях.
Эти циклы можно разделить на функциональные (последние три вида) и циклы развития, к которым относятся большие циклы (длинные волны) экономической динамики. Различие их: функциональные циклы, в отличие от циклов развития, принципиально не затрагивают основы функционирования экономической системы, ее структуру и взаимосвязи.
3. Антикризисное управление
Несостоятельность по своим обязательствам, неплатежеспособность и последующее банкротство предприятий стали реальностью.
Перед менеджерами стоит задача предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение предприятий посредством применения системы мер. На Западе она именуется как «кризис-менеджмент» (crisis-menagement), а у нас – как «антикризисное управление».
Антикризисное управление – это система управленчческих мер по диагостике, предупреждению, нейтрализации и преододлению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики («четыре М» - микро-, мезо-, макро-, мировой уровни).
К антикризисному управлению относится всякое активное воздействие на экономику с целью обеспечения ее эффективного функционирования. Другими словами, антикризисное управление это системное управление тем или иным объектом хозяйствования на том или ином уровне экономики, под углом зрения противодействия кризису.
В узком смысле а нтикризисное управление – это система организационно-управленческих мер в отношении отдельного предприятия, попавшего в состояние кризиса, выражающееся в неплатежеспособности, которая, в случае ее затяжного непреодолимого характера, нейтрализуется через процедуру банкротства. Для антикризисного управления в узком смысле большое значение имеет установление факта финансовой несостоятельности предприятия. Официальное установление такого факта регулируется законодательно.
Антикризисное управление должно опережать и предотвращать неплатежеспособность и несостоятельность предприятий.
Антикризисное управление в этом смысле можно рассматривать как любое эффективное управление, т.е. прогнозирование и планирование, организация работы, мотивация, координация и регулирование, контроль, учет и анализ. Эти аспекты подробно рассматриваются в соответствующих учебных курсах.
Антикризисное управление можно рассматривать и как направленное на преодоление кризисов, восстановление нормальной деятельности и развитие предприятия.
Крайним проявлением кризиса на предприятии является банкротство, в результате проведения процедур которого происходит либо оздоровление, либо ликвидация субъекта предпринимательской деятельности.
Антикризисное управление требует выработки умений по распознаванию кризисов в деятельности предприятий, выводу субъектов хозяйствования из кризисного состояния и преодолению негативных последствий кризисов.
Антикризисное управление – это:
-анализ внешней среды и внутреннего потенциала конкурентных преимуществ предприятий для выбора стратегии развития;
-предварительная диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия;
-комплексный анализ финансово-экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления;
-бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия;
-процедуры антикризисного управления и контроль за их проведением. (Антикризисное управлениие под ре.Минаева Е.С. и Панагушина В.П. Москва.1998. 432 стр.)
Такая трактовка антикризисного управления предопределила логику и структуру курса лекций по третьему разделу дисциплины.
Исходя из этого обозначим следующие задачи изучения этого раздела:
♦ усвоить закономерности кризисов социально-экономического развития;
♦ изучить причины наступления кризисов и банкротства предприятий;
♦ овладеть основами навыков диагностики кризисных ситуаций, опытом преодоления кризисов в различных странах и фирмах;
♦ изучить технологию антикризисного управления предприятием;
♦ приобрести основы знаний о нормативно-правовом регулировании антикризисного управления в Республике Беларусь;
♦ ознакомиться с особенностями антикризисного управления при банкротстве.
Дисциплина «Антикризисное управление» базируется па знаниях экономической теории, макро- и микроэкономики, экономики предприятия, менеджмента и маркетинга, анализа хозяйственной деятельности.