2015-07-04
390
| № | Наименование ЛС | Затраты на приобретение, руб. | Общая сумма затрат, руб. | Прогноз на 2012 г. | ∑ сэкономленных средств, руб. | ||||
| 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | 2010 г. | 2011 г. | |||||
| Гентамицин р-р д/ин. 80 мг/2 мл | 13200-00 | 15620-00 | 15840-00 | 18260-00 | 19360-00 | 82280-00 | 19910-00 | - | |
| Ампициллин табл. 0,25 № 24 | 8840-00 | 9490-00 | 9490-00 | 9360-00 | 9360-00 | 46540-00 | 9295-00 | - | |
| Бисептол табл. 120 мг № 20 | 7200-00 | 8100-00 | 7020-00 | 8100-00 | 5580-00 | 36000-00 | 00-00 | 2826-00 | |
| Бензилпенициллина натр. соль фл. 1 млн. | 2975-00 | 3115-00 | 4200-00 | 4585-00 | 4655-00 | 19530-00 | 4665-50 | - | |
| Доксициклин капс. 100 мг № 10 | 8580-00 | 9350-00 | 10230-00 | 10670-00 | 12100-00 | 50930-00 | 13002-00 | - | |
| Ко-тримаксозол табл. 480 мг № 10 | 6490-00 | 4950-00 | 5940-00 | 4620-00 | 4620-00 | 26620-00 | 3410-00 | 242-00 | |
| Ремантадин табл. 0,05 № 10 | 8190-00 | 9450-00 | 9870-00 | 11550-00 | 12390-00 | 51450-00 | 13230-00 | - | |
| Рулид табл. 150 мг № 10 | 5400-00 | 9450-00 | 12960-00 | 14850-00 | 17550-00 | 60210-00 | 18630-00 | - | |
| Таривид табл. 200 мг № 10 | 8000-00 | 9600-00 | 11000-00 | 13000-00 | 15600-00 | 57200-00 | 18200-00 | - | |
| Сумамед табл. 500 мг № 10 | 12000-00 | 18000-00 | 20000-00 | 24000-00 | 31200-00 | 105200-00 | 34800-00 | - | |
| Левомецитин табл.0,25 № 10 | 5920-00 | 6240-00 | 6320-00 | 6320-00 | 6240-00 | 31040-00 | 5568-00 | 376-00 | |
| Цефазолина натр. соль пор.д/ин., 1 г | 5760-00 | 9720-00 | 9900-00 | 12060-00 | 14580-00 | 55020-00 | 15498-00 | - | |
| Цефалексин капс. 250 мг № 16 | 31080-00 | 39220-00 | 38480-00 | 9180-00 | 8100-00 | 126060-00 | 2394-00 | 3060-00 | |
| Эритромицин табл. 0,25 № 10 | 6600-00 | 7000-00 | 9000-00 | 9800-00 | 10800-00 | 43200-00 | 11340-00 | - | |
| Итого | 130235-00 | 159305-00 | 170250-00 | 156355-00 | 172135-00 | 788280-00 | 169942-50 | 6504-00 |
В результате установлено, что наибольший удельный вес в общей структуре затрат на приобретение ЛС приходится на цефалексин капс. (15,9%), что связано с большими объемами его закупок в начале изучаемого периода. Однако в 2011 г. сумма затрат на его приобретение занимает десятое место.
На втором месте (13,3%) в общей структуре и первом в 2011 г. стоят табл. сумамед, что связано с ростом объемов реализации и высокой ценой препарата. На третьем и втором месте соответственно – р-р д/ин. гентамицин, средний темп прироста продаж которого, равный 10,3%, занимает седьмое место. Несоответствие структуры затрат полученным темпам прироста и объемам реализации анализируемых ЛС связано с большой вариацией стоимости закупаемых ЛС.Так, недорогие препараты закупаются в больших количествах, чем ЛС высокой стоимости.
Прогнозные значения затрат на приобретение ЛС, находящихся в 2010 г. на стадии насыщения и спада, имеют тенденцию к снижению. Для приобретения табл. бисептол в 2012 г. необходимо на 2754,00 руб. меньше, чем в 2010 г., капс. цефалексин – 2646,00 руб. В целом на закупку этих ЛС потребуется на 6729,00 руб. меньше, чем в 2011 г.
Однако эту сумму необходимо потратить на закупку остальных ЛС, имеющих положительный прогноз объемов продаж. Причем общая прогнозируемая сумма на приобретение противомикробных ЛС для лечения острых респираторных инфекций нижних дыхательных путей в 2007 г. составила 176446,50 руб., что на 4311,50 руб. больше, чем в 2011 г. Учитывая, что четыре препарата находятся в 2011 г. на стадии спада, а значит, не приносят высокой прибыли, возможно снижение их объемов закупок до прогнозных показателей 2013 г. При этом сумма сэкономленных средств составит 6504 руб., которую можно рекомендовать для расширения ассортиментного портфеля противомикробных ЛС в ООО «Курский край» с целью лучшего удовлетворения покупательских предпочтений.
Таким образом, в результате анализа жизненных циклов ЛС и расчета прогнозных показателей объемов продаж определена общая сумма затрат на приобретение противомикробных ЛС в 2012 г. ООО «Курский край» и рекомендована оптимальная ассортиментная политика в области закупок проанализированных препаратов с целью наиболее полного удовлетворения потребностей потребителей и получения максимальной прибыли.
