Функции управляющего проектом строительной фирмы

Управляющий проектом должен обеспечить компании создание и разви­тие конкурентных преимуществ при выполнении договоров: 1. При проектировании:

- по качеству проектных работ:

- в эстетике (узнаваемость стиля),

- в эффективности проектных, в т. ч. планировочных, решений,

- в технологичности производства и монтажа зданий,

- в долговечности функционирования зданий (использование гарантирован­
ных решений),

- в экономичности решений,

- в оформлении проекта (требования (?) к оформлению);

- по срокам проектных работ;

- по стоимости проектных работ.

2. При производстве и комплектации:

- по срокам,

- по качеству (соответствие проекту и договору),

- по точности изготовления на заводе,

- в оформлении документации (требования -?).

3. На поставках:

- в точном соответствии графику,

- в экономии затрат на транспортировку,

- в обеспечении сохранности груза,

- в оформлении документации (требования -?).

4. В репутации компании:
у клиентов:

- надежный, обязательный исполнитель заказов,

- "с ними приятно иметь дело" (этика и эстетика отношений),

- учитывает индивидуальность каждого заказчика,

- имеет превосходные отличия;

у поставщиков материалов и услуг:

- обоснованно строгий клиент.

ВНУТРЕННИЙ КЛИЕНТ - КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР

- Выполнение договора (заказа) с определенным уровнем рентабельности.

- Обеспечение вышеназванных конкурентных преимуществ.

ПОЛНОМОЧИЯ УПРАВЛЯЮЩЕГО ПРОЕКТОМ

1. Держатель и распорядитель бюджета проекта (как образуется бюджет про­
екта -?).

2. Составляет финансовый план (постатейно).

3. Разрабатывает график выполнения работ.

4. Определяет свой штат.

5. Выбирает поставщиков и заключает с ними договоры.

6. Ставит задачи исполнителям.

7. В его руках мотивация (сообразно общефирменным нормативам).

8. Оценивает результаты и ход работ.

9. Сдает заказчику выполненный проект (вместе с ГД -?).

Ответственность управляющего проектом

За сроки, качество, финансовые результаты выполнения проекта:

- вычеты,

- потери статуса,

- минус репутации.

Варианты решения проблем в исполнении проекта

При нормальном ходе проекта:

КД-+УП-* 3

При проблемах с бюджетом:

КД->УП + КД->3

При проблемах со сдачей:

„^яш*~,

Отклонения от условий договора:

I. По инициативе заказчика:

Управляющий проектом передает коммерческому директору факт изменения. Коммерческий директор корректирует договор и согласовывает с заказчиком.

II. По причинам УП:

Отклонение фиксирует заказчик и ставит в известность управляющего проек­том, коммерческого директора, генерального директора. Они решают проблему. Приоритетность вариантов разрешения проблем:

а) управляющий проектом решает с заказчиком;

б) управляющий проектом решает с коммерческим директором и заказчиком;

в) управляющий проектом решает с коммерческим директором, генераль­
ным директором и заказчиком.

III. По причине КД (сроки и стоимость):
Приоритетность вариантов решений:

а) коммерческий директор решает с заказчиком;

б) коммерческий директор и генеральный директор решают с заказчиком;

в) генеральный директор решает с заказчиком.

IV. По форс-мажорным обстоятельствам.