Управління?

Практичне заняття

Організаційні структури управління організаціями

Ціль заняття: з’ясувати зміст та основні етапи процесу організаційного

проектування.

Питання для обговорення

1. Що означає термін “організаційна структура управління”?

2. Які параметри визначають організаційну структуру управління та як вони

пов’язані між собою?

3. Які фактори впливають на параметри організаційної структури управління?

Поясніть механізм цього впливу?

4. Дайте характеристику базисних типів організаційних структур:

-виробничої;

-інформаційної;

-управлінської.

5. Дайте загальну характеристику основних видів організаційних структур

управління:

- лінійної;

- функціональної;

-лінійно-функціональної;

- матричної.

6. У чому ви бачите переваги та недоліки кожної з них?

7. З яких етапів складається процес організаційного проектування?

8. Які ви знаєте методи вибору типу організації управління? У чому сутність

кожного з них?

9. Охарактеризуйте зміст основних етапів процесу моделювання організаційних

структур управління.

10. Чи може організація не мати структури?

11. Чому лінійний тип організаційної структури не використовують великі

організації?

12. Чим пояснюється широке розповсюдження лінійно-функціональної

організаційної структури управління на вітчизняних підприємствах?

13. Як ви гадаєте, якому типові організаційної структури віддають перевагу

більшість робітників? Чому?

Контрольні запитання одиничного вибору відповіді

1. Що слід розуміти під організаційною структурою управління?

а) склад ланок управління організацією;

б) супідрядність управлінських взаємозалежних ланок управління;

в) склад підрозділів управління;

г) склад і супідрядність взаємозв’язаних управлінських ланок, які забезпечують

здійснення функцій і завдань управління організацією.

2. Що створює структуру управління організацією?

а) сукупність лінійних і функціональних служб (органів) управління;

б) сукупність лінійних органів управління;

в) сукупність функціональних служб;

г) сукупність окремих ланок управління.

3. Де переважно застосовується лінійна структура управління?

а) в управлінні великими організаціями;

б) в управлінні малими організаціями;

в) в управлінні об’єднаннями організацій;

г) в управлінні кооперативними організаціями.

4. Організаційна структура управління визначається:

а) супідрядністю управлінських взаємозалежних ланок управління;

б) складом ланок управління організацією;

в) складом і супідрядністю взаємозв’язаних управлінських ланок, які

забезпечують здійснення функцій і завдань управління організацією;

г) складом підрозділів організацій.

5. Що відноситься до елементів організаційних структур управління?

а) органи всіх систем управління організацією та взаємозв’язки між ними;

б) ланки управління організацією;

в) система взаємозв’язків між органів управління;

г) ланки і органи управління організацією.

6. Що створює структуру управління організацією?

а) сукупність лінійних органів управління;

б) сукупність функціональних служб;

в) сукупність лінійних і функціональних служб;

г) сукупність органів управління.

7. Де переважно застосовується функціональна структура управління?

а) в управлінні середніми за розміром та чисельністю працюючих

організаціями;

б) в управлінні великими організаціями;

в) в управлінні об’єднанням організацій;

г) в управлінні середніми і малими організаціями.

8. Де переважно застосовується лінійно-функціональна структура управління?

а) в управлінні середніми за розміром організаціями;

б) в управлінні великими сучасними організаціями;

в) в управлінні великими сучасними організаціями;

г) в управлінні великими і малими організаціями.

9. Де переважно застосовується дивізіон альні структури управління?

а) в управлінні великими організаціями;

б) в управлінні спільними організаціями;

в) в управлінні малими об’єднаннями;

г) в управлінні великими багато профільними організаціями зі значною

кількістю виробничих та комерційних відділень.

10. У чому полягає основна перевага матричних організаційних структур

управління?

а) орієнтація на встановлення належних інформаційних зв’язків між ланками

управління;

б) висока гнучкість та орієнтація на нововведення;

в) орієнтація на нововведення;

г) орієнтація на завоювання нових ринків збуту продукції.

11. Що створює делегування лінійних повноважень в організації?

а) виробничі підрозділи;

б) ієрархія рівнів управління;

в) ланки управління;

г) підсистеми управління.

12. Яка організаційна структура вважається найбільш ефективною для