Завдання 2

При умові, що на підприємстві працюють:

- директор

- 4 його замісника

- 10 відділів

- 3 цеха

- 6 виробничих бюро.

Побудуйте:

1. Лінійну структуру управління.

2. Функціональну структуру управління.

3. Лінійно-функціональну структуру управління.

Завдання 3. За наведеним нижче переліком лінійних та функціональних ланок

управління: а) побудуйте схему організаційної структури управління

підприємством в такий спосіб, щоб вона відповідала принципам єдиновладдя

та ієрархічності; б) побудуйте схему економічної служби підприємства.

Головний інженер; головний економіст; головний механік; директор;

планово-економічний відділ, відділ кадрів, бухгалтерія; комерційний відділ;

фінансовий відділ; відділ постачання; відділ праці та заробітної плати;

відділ охорони праці; відділ технічного контролю; адміністративно-госпо-

дарський відділ; обчислювальний центр; конструкторський відділ; технологічне

бюро; начальники цехів; майстри дільниць; начальники цехових економічних

бюро.

Завдання 4. Побудувати схему організаційної структури підприємства, з

урахуванням такого переліку посад, служб та підрозділів: директор, головний

інженер, головний економіст, головний бухгалтер, заст. директора з

матеріально-господарських питань, юрисконсульт, відділ кадрів, планово-

виробничий відділ, відділ праці і заробітної плати, центральна бухгалтерія,

виробничо-технологічний відділ, відділ головного механіка,

експериментальний відділ, ремонтно-механічний цех, виробничо-диспет-

черський відділ, виробничі цехи і дільниці підприємства, транспортний відділ,

центральний матеріальний склад.

До якого типу належить побудована структура управління?

Завдання 5. Підприємство виготовляє продукцію із коротким життєвим

циклом. Побудувати матричну структуру управління підприємством з метою

розроблення 5 проектів, залучаючи для цього працівників відповідних

функціональних підрозділів, якщо:

— кількість функціональних служб на підприємстві — 6 (проектно-

конструкторське бюро, фінансовий відділ, відділ маркетингу, відділ кадрів,

виробничий відділ, відділ матеріально-технічного забезпечення);

— розробка другого і третього проектів передбачає освоєння випуску нової

продукції;

— розробка першого проекту передбачає освоєння нового ринку збуту для

продукції підприємства;

— розробка четвертого проекту передбачає інтенсифікацію маркетингових

зусиль для підвищення частки освоєного ринку збуту для старої продукції

підприємства, яка знаходиться на стадії стабілізації;

— розробка п'ятого проекту передбачає модифікацію старої продукції для

продовження її життєвого циклу.