Введение

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение. 3

1. Теоретические и методологические основы бюджетирования деятельности компании 5

1.1. Понятие бюджетирования и его место в финансовом планировании на предприятии 5

1.2. Характеристика основных групп и видов бюджетов. 12

1.3. Организация и управление процессом бюджетного планирования в компании 18

2. Анализ системы бюджетирования в ООО «Бест Транспорт Проджект». 25

2.1. Технико-экономическая характеристика компании. 25

2.2. Характеристика бюджетного процесса в компании «Бест Транспорт Проджект» 31

2.3. Экономическая безопасность предприятия. 39

2.4. Основные недостатки системы бюджетирования и направления развития 43

3. Разработка мер по повышению эффективности бюджетирования в компании «Бест Транспорт Проджект». 49

3.1. Формирование системы управления бюджетированием. 49

3.2. Автоматизация бюджетного процесса. 54

3.3. Разработка рекомендаций по составлению и использованию бюджетов в процессе управления компанией. 60

Заключение. 70

Литература. 73

Приложение 1 Действующая структура управления. 76

Приложение 2 Виды бюджетов, составляемых в компании «Бест Транспорт Проджект» 77

Приложение 3 Формы документов, участвующих в документообороте по бюджетированию.. 79

Введение

На текущем этапе экономического развития России усиление контроля со стороны государства, ужесточение конкуренции, заполненность привлекательных рыночных ниш требуют от предпринимателей все больших и больших усилий для удержания позиций, завоеванных ими в годы начала рыночных преобразований. К руководителям постепенно приходит понимание невозможности дальнейшего расширения и развития бизнеса без использования эффективных методов и процедур управления в своей организации. В условиях нестабильной экономической среды высокие коммерческие риски могут быть снижены с помощью применения эффективных технологий планирования, учета и контроля финансовых потоков.

Экономически эффективная деятельность организации возможна тогда, когда она имеет четко заданные параметры затрат и результатов. С данными задачами успешно справляется система бюджетирования.

Корпоративные бюджеты и бюджеты подразделений являются средством финансового выражения стратегических задач компании, логической основой для анализа результатов, элементом мотивации менеджеров. К сожалению, отсутствие эффективного и продуманного процесса бюджетирования во многих организациях приводит к тому, что бюджеты представляют минимальную ценность для оперативного руководства.

Изложенные выше факты свидетельствуют об актуальности темы настоящей дипломной работы.

Объектом исследования является процесс бюджетирования в ООО «Бест Транспорт Проджект».

Предмет исследования – документы, нормы и процедуры, применяемые внутри компании и относящиеся к сфере управления финансовыми, человеческими и прочими ресурсами.

Цель работы – разработать рекомендации по построению системы бюджетирования на предприятии (на примере российской компании «Бест Транспорт Проджект»).

Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:

- проанализировать методологические основы бюджетирования деятельности компаний

- провести анализ системы бюджетирования в компании «Бест Транспорт Проджект»

- разработать меры по совершенствованию управленческого учета и бюджетирования в компании «Бест Транспорт Проджект»

Теоретическую основу исследования составили труды и публикации ведущих зарубежных и отечественных специалистов по вопросам управленческого и бухгалтерского учета, управления ресурсами компаний, информационных технологий: Бланка И.А., Карповой Т.П., Стояновой Е.С., Хруцкого В.Е., Уткина Э.А., Хорнгрена И. Т., Фостера Дж. и др.

Эмпирической основой исследования явились внутренние документы компании «Бест Транспорт Проджект».