Под мониторингом программ РМ понимается процесс регулярного получения и первичной обработки информации о параметрах состояния системы риск-менеджмента, изменение которых влияет на эффективность функционирования системы риск-менеджмента и предприятия в целом.
Для достижения цели мониторинга необходимо последовательно решить следующие задачи.
1. Провести анализ реализации программ риск-менеджмента, реализуемых в соответствии с задачами РМ.
2. Определить необходимый состав и объем информации о контролируемых параметрах программ.
3. Разработать методики контроля наблюдаемых параметров и стратегию мониторинга параметров, заключающуюся в формировании оптимального по заданным критериям плана оценивания и анализа программ.
4. Провести сбор статистической и экспертной информации о параметрах, определяющих эффективность функционирования системы риск-менеджмента.
5. Оценить и проанализировать текущее состояние системы риск-менеджмента на основании полученной информации и спрогнозировать ее изменение в планируемом периоде с учетом результатов контроля, статистической и экспертной информации и т. д.
|
|
6. Разработать мероприятия по обеспечению требуемого со стояния системы риск-менеджмента.
7. Уточнить модели развития событий, перечень контролируемых параметров, требования к функционированию системы риск-менеджмента.
В соответствии с перечисленными задачами Формирование системы мониторинга программ РМ осуществляется в несколько этапов:
1.Определение показателей(или стандартов), по которым будет проводиться оценка реализации программ РМ:
• эффективность;
• использование человеческих ресурсов;
• характеристика состояния внешней среды;
•характеристика внутриорганизационных процессы.
Для количественного оценивания и анализа реализации программ риск-менеджмента рекомендуется использовать так называемую двухуровневую систему показателей.
2. Создание системы измерения и отслеживания состояния параметров контроля.
3. Сравнение реального состояния параметров контроля с их желаемым состоянием:
- реальное состояние выше (лучше) желаемого;
- реальное состояние соответствует желаемому;
- реальное состояние хуже желаемого.
4. Оценка результатов сравнения и принятием решения по корректировке.
Одним из современных вариантов организации мониторинга рисков является создание системы внутреннего контроля (СВК) в соответствии с мировыми требованиями и стандартами, к которым относятся COSO, SOX, стандарты менеджмента качества ISO и др.
Реализация СВК требует разработки следующих регламентов:
|
|
- приказ о распределении полномочий;
- положение о договорной и претензионной работе;
- регламент проведения расчетов;
- регламент продаж и отгрузок;
- регламент материально-технического снабжения;
- регламент бюджетирования;
- регламент управления ремонтами и капитальными вложениями;
- стандарты и методики управленческого, бухгалтерского и налогового учета.
К возможным негативным проявлениям функционирования системы контроля относятся:
- подмена целей организации параметрами контроля;
- чрезмерный контроль деятельности подразделений и сотрудников;
- перегрузка руководителей информацией, поступающей из системы контроля.
Мониторинг программ РМ – это основа эффективного функционирования системы риск-менеджмента. Мониторинг позволяет в определенной степени осуществлять контроль за состоянием системы. При этом результаты проведенного мониторинга должны стать основой для принятия обоснованного решения.
Литература: [1], [3], [4], [5], [6], [10], [14].
Вопросы для самопроверки:
1) Что понимается под мониторингом программ РМ?
2) Какие задачи необходимо решить для достижения цели мониторинга?
3) Назовите этапы формирования системы мониторинга программ РМ.
4) Назовите, согласно методике COSO, основные компоненты системы
внутреннего контроля (СВК).
5) Каким образом осуществляется построение системы мониторинга
программ риск-менеджмента?