Осуществление контроля управления рисками предполагает наличие следующих условий:
• информационной системы, позволяющей оперативно контролировать существующие источники опасности и возможные причины отклонения от запланированных результатов;
• сведений о предполагаемых направлениях хозяйственной деятельности, проектах, решениях объектов внешней среды, которые могут повлиять на систему рисков предприятия (организации), а также программы вероятной оценки связанного с ними риска;
• проведение экспертизы экономической безопасности и сопоставление альтернативных вариантов развития событий, проектов, технологий, являющихся источниками рисков;
• разработка технико-экономической стратегии безопасности и определение оптимальной структуры затрат для управления рисками и снижение их величины до приемлемого уровня;
• составление прогнозов развития ситуации;
• формирование организационных структур, экспертных систем и нормативных документов, предназначенных для выполнения указанных функций и процедуры принятия решений;
|
|
• ознакомление сотрудников предприятия с содержанием, целями реализации программ, мероприятий риск-менеджмента.
Контроль мероприятий по управлению рисками проводится постоянно в течение времени реализации указанных мероприятий, но основные работы могут осуществляться ежедневно или периодически. По результатам осуществления мероприятий по управлению рисками проводится оценка их действенности, например, с помощью факторного анализа рисков или сравнительного анализа.
При проведении сравнительного анализа определяется эффект и эффективность реализации мероприятий по управлению рисками. Можно выделить три группы показателей, используемых для определения результативности реализации мероприятий по управлению рисками:
1. показатели факторов воздействия рисков – фондоотдача, фондовооруженность, производительность труда и т. п.;
2. показатели результативности деятельности предприятия (организации) — прибыль, рентабельность, снижение удельных затрат на производство, реализацию продукции, коэффициенты платежеспособности, финансовой устойчивости и т. п.;
3. показатели эффективности реализации проектов – чистый дисконтированный доход, срок окупаемости, внутренняя норма доходности и т. п.
Для проведения сравнительного анализа устанавливается определенный базис, по отношению к которому рассматриваются результаты реализации мероприятий по управлению рисками. В качестве базисных могут быть:
• значения перечисленных показателей за отчетный период времени (например, прибыль, рентабельность, точка безубыточности и т. п.);
|
|
• нормативные или рекомендуемые величины (например, рекомендуемые значения коэффициентов платежеспособности, финансовой устойчивости предприятия);
• приемлемый уровень воздействия рисков;
• средние величины (например, среднее значение показателя по отрасли);
• установленные лимитные значения показателей.
Эффективность управления рисками выражается в снижении их негативного воздействия и повышении эффективности деятельности предприятия в целом. Но необходимо учитывать, что оценка результативности мероприятий управления рисками не является заключительным этапом в общей системе риск-менеджмента, а служит началом развития его следующего цикла.
Управление риском в системе РМ подразумевает разработку и реализацию экономически обоснованных для данного предприятия (организации) рекомендаций и мероприятий, направленных на уменьшение исходного уровня риска до приемлемого.
В зависимости от среды функционирования предприятия, существующих ограничений определяются стратегия, практические методы и приемы управления рисками.
К условиям эффективности управления рисками также относятся:
• активное управление рисками;
• системный подход;
• реализация интеграционной стратегии риск-менеджмента.
Качественное управление рисками повышает шансы предприятия (организации) добиться успеха в долгосрочной перспективе и уменьшить опасность ухудшения его финансового положения.
Литература: [1], [5], [6], [8], [10], [14].
Вопросы для самопроверки
1. Перечислите условия осуществления контроля управления рисками.
2. Какие показатели могут использоваться в качестве базисных при проведении сравнительного анализа.
3. Как оценивается эффективность реализации мероприятий по управлению рисками?