Антикризисное управление

Меры по предотвращению банкротства п/п связаны с эффективным управлением его финансами и производством, правильным определением стратегических целей и тактики их реализации.

Санация как досудебная, так и судебная представляет собой меры по восстановлению его платежеспособности. Выбор стратегии предотвращения банкротства зависит от системы управления финансами на п/п. Основой этой системы должен быть финансовый анализ, по итогам которого п/п имеет возможность давать регулярную оценку своего фин-го состояния. Главные направления этого анализа: 1) оценка состояния имущества п/п и источников его формирования, а также показателей структуры капитала; 2) оценка состояния оборотных средств, определение их достаточности и на этой основе типа фин-го состояния; 3) выявление тенденций, связанных с оборачиваемостью средств на п/п; 4) определение степени ликвидности и платежеспособности п/п; 5) выявление тенденций рентабельности.

Главное в стратегии предотвращения банкротства п/п, в решении проблем ликвидности и платежеспособности заключается в профессиональном управлении оборотными средствами, особенно управление деб-й и кред-й зад-тью. Если в результате анализа выявлено кризисное положение п/п, то необходимо применять меры антикризисного управления. Целями антикризисных мероприятий должны быть: 1) обеспечение их ликвидности и платежеспособности на основе оптимального сочетания собственных и заемных источников средств; 2) получение прибыли и соответствующего уровня рентабельности.

Основные мероприятия по санации неплатежеспособных предприятий: 1) внедрение новых форм и методов управления; 2) конверсия, диверсификация, переход на выпуск новой продукции, повышение ее качества; 3) повышение эффективности маркетинга; 4) снижение производственных затрат; 5) сокращение дебиторско-кредиторской задолженности; 6) повышение доли собственных средств в оборотных активах за счет части фонда потребления и реализации краткосрочных финансовых вложений; 7) продажа излишнего оборудования, материалов, незавершенного производства, готовой продукции на основе инвентаризации, а также продажа дочерних фирм и долей в капитале других предприятий; 8) временная остановка капитального строительства; 9) конверсия долгов путем преобразования краткосрочной задолженности в долгосрочную; и др.