Принятие как общая мера реагирования на риски и возможности

Принятие риска возникает вследствие невозможности или необоснованности применения каких-либо мер реагирования. В этом случае команда проекта принимает решение не менять план управления проектом, а разработать план реагирования на случай неблагоприятных обстоятельств, появления симптомов (триггеров) рисков или план нейтрализации последствий риска. При этом все меры реагирования осуществляются после возникновения риска или после появления признаков риска.

План нейтрализации – один из инструментов минимизации воздействия случившихся рисков, определяющий резерв времени и других ресурсов на случай возникновения риска.

Антикризисный план – разрабатывается в том случае, если идентифицированные риски имеют слишком существенное влияние на результаты проекта, или если выбранная стратегия не позволяет эффективно на них влиять. Антикризисный план может предполагать изменение целей или стратегии проекта.

В случае выбора принятия риска как метода реагирования, эффективным инструментом становится резервирование средств. Западные источники указывают возможность резервирования от 7 % до 12% средств проекта на форс-мажорные обстоятельства и преодоление их последствий. Алгоритм резервирования включает следующие шаги:

· оценка последствий наступления рискового события

· определение структуры резерва на покрытие последствий рискового события

· выделение средств

· фиксация направлений использования формируемого резерва.

В случае принятия возможностей, могут быть разработаны планы их реализации только после наступления соответствующих событий. Принятие возможностей, в целом аналогично принятию рисков, только не требует создания резервных фондов. Напротив, рассчитывая на дополнительные возможности, менеджер может сократить размеры резервов. Однако подобное решение связано с отдельным риском.