Административная теория управления А. Файоля

Родоначальник – Анри Файоль.

В отличии от классической школы разрабатывал подходы к совершенствованию управления организацией в целом.

Управлять – вести предприятие к его уели, извлекая возможности из всех имеющихся в распоряжении ресурсов.

6 составляющих управления:

1. технические и технологически операции (производство, изготовление, переработка)

2. коммерческая деятельность (закупка, продажа, обмен)

3. финансовая

4. охранная (забота о сотрудниках)

5. учетная (бух.отчетность, инвентаризация, балансовые ведомости, стат.отчетность)

6. административная

• предвидение – разработка программы действий по всем операциям на перспективу и текущий период,
• организация – обеспечение предприятия всем необходимым для работы,
• координация – достижение соответствия и согласованности между различными частями предприятия,
• распорядительство – извлечение наибольшей пользы из подчиненных руководителю работников,
• контроль – проверка исполнения в соответствии с принятой программой.

Файоль сформулировал 14 принципов управления, на основе которых и сформировалась административная модель организации, базирующаяся на четырех главных принципах:

1. разделение труда
2. передача команд по «скалярной цепи» сверху вниз
3. единство распорядительства
4. соблюдение диапазона контроля

Файоль разделил все операции на основные и специальные. Назвал общие функции управления. Они относятся ко всем существующим в мире системам. Выделил специальные функции управления.