Джерелами стратегічної інформації, що використовується в діагностиці середовища підприємства є: періодична преса, галузеві довідники; публічні звіти, проспекти та каталоги підприємств, внутрішні бази даних; спеціалізовані організації (державні статистичні та контролюючі органи, спілки та асоціації підприємців, торгівельні палати).Згідно з думкою І. Ансоффа, одним із сигналів до початку стратегічного аналізу є зміна вищого керівництва підприємства.Стратегічна діагностика виконує 3 функції: описову, роз’яснювальну та прогнозну. Вона виявляє процеси та передбачає розвиток подій у майбутньому
| Модель STEEPLE призначена для оцінки основних факторів непрямого впливу на підприємство та ґрунтується на 7 критеріях: соціальному (Social ), технологічному (Technological), економічному (Economic), освітньому (Educational), політичному (Political ), юридичному (Legal), екологічному (Environmental protection).
| |
| Модель національного ромбу застосовується для оцінки міжнародної конкурентоспроможності галузі. Конкурентна перевага галузі в певній країні визначається факторами міжнародної конкурентної переваги даної країни.
|
| Конкурентні переваги галузей, закономірності їхнього виникнення, розвитку та занепаду у відповідності з моделлю національного ромбу оцінюються за 6 факторами: конкуренцією в галузі, ресурсами розвитку, попитом, спорідненими та підтримувальними галузями, урядовою політикою, випадковими подіями.
|
| Карта стратегічних груп дозволяє пов’язати розгляд галузі в цілому та вивчення положення кожного підприємства зокрема. Цей метод корисний тоді, коли на ринку є настільки багато конкурентів, що практично неможливо глибоко вивчити кожного з них.
|
| Аналіз стратегічних груп сприяє глибшому розумінню керівниками підприємства своїх прямих (головних) конкурентів. Зазвичай деякі стратегічні групи знаходяться в сприятливішому положенні, ніж інші, тому що рушійні сили та конкурентний тиск не діє на всі групи однаково й тому що потенціал прибутку змінюється в залежності від відносної привабливості ринкових позицій кожної з груп.
|
| Ключові фактори успіху в галузі — це підходи до стратегічних дій, в яких підприємство повинне бути компетентним, конкурентні переваги, якими підприємство повинне володіти та результати підприємницької діяльності, яких підприємство намагається досягти для отримання конкурентного та фінансового успіху.
|
| Головні категорії ключових факторів успіху в галузі: технологічні, виробничі, розподільчі, маркетингові, кваліфікаційні та організаційні.
|
| Модель п’яти конкурентних силвизначає характер і склад конкурентних сил, що діють в галузі, вплив яких на підприємства визначає правила конкуренції на даному ринку.
|
| Завдання діагнозу конкурентних сил полягає в оцінці величини кожної сили та визначення їхньої потужності для максимально можливого зниження їхньої дії на підприємство, здійснення сприятливого для підприємства впливу на правила конкуренції в галузі, отримання конкурентної переваги.
Модель п’яти конкурентних сил:Суперництво між конкуруючими виробниками:ринкова влада споживачів конкурентний тиск товарів-замінниківринкова влада постачальниківконкурентна сила потенційного входу в галузь.Модель ланцюга створення цінностіна підприємстві визначає послідовність виконання робіт, функцій і процесів, що повинні бути здійснені у процесі створення продукції.Ланцюг створення цінності на підприємстві дозволяє визначити найважливіші для реалізації стратегії елементи та зв’язки у ній і тому він є інструментом визначення необхідної їм величини ресурсів. Це дозволяє скласти прогноз балансу та звіт про прибутки та видатки, на основі яких розробляються оперативні плани.
| |
| |
| | Основні види діяльності та пов’язана з ними цінність:
закупівля первинних матеріалів і їх зберіганняосновна діяльністьзберігання та транспортування продукціїзбут і маркетинг обслуговування споживачів
Допоміжні види діяльності:Наукові дослідження та розробка продукції, розвиток технологій і систем; управління персоналом.
| SWOT – аналіз являє собою групування факторів зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства та їх аналіз з позиції визначення позитивного чи негативного впливу на його діяльність. Цей метод ґрунтується на основному принципі —стратегія повинна забезпечувати достатньо повну відповідність внутрішніх можливостей підприємства (його сильних і слабких позицій) зовнішній ситуації, в якій воно знаходиться.
|
| Аналіз сильних і слабких позицій підприємства здійснюється в основних функціональних сферах: кадрах, організації загального управління, організації виробництва, маркетингу, фінансах і обліку.
|
| Матриця SWOT передбачає відображення комбінацій сильних і слабких позицій, можливостей і загроз, на основі яких формується оптимальна стратегія згідно з умовами ринкового середовища.Матриця СВОТ:сприятливі можливостісильні позиціїпотенційні загрози слабкі позиції
| | | |
|