Оцінювання стратегічної позиції підприємства

Для оцінки поточної стратегічної (конкурентної) позиції підприємства, як правило, використовують методи SWOT (рис. 7.6) і SPACE, за допомогою яких можна узагальнити результати діагностики зовнішнього та внутрішнього інноваційного середовища підприємства. SWOT – аналіз являє собою групування факторів зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства та їх аналіз з позиції визначення позитивного чи негативного впливу на його діяльність. Цей метод ґрунтується на основному принципі — стратегія повинна забезпечувати достатньо повну відповідність внутрішніх можливостей підприємства (його сильних і слабких позицій) зовнішній ситуації, в якій воно знаходиться.Аналіз сильних і слабких позицій підприємства здійснюється в основних функціональних сферах: кадрах, організації загального управління, логістиці, організації виробництва, маркетингу, фінансах.Матриця SWOT передбачає відображення комбінацій сильних і слабких позицій, можливостей і загроз, на основі яких формується оптимальна стратегія згідно з умовами ринкового середовища. Метод SPACE є похідним від SWOT та застосовується для оцінки сильних і слабких сторін діяльності невеликих підприємств за такими групами критеріїв: фінансова сила підприємства (ФС);конкурентоспроможність підприємства (КП); привабливість галузі (ПГ);стабільність галузі (СГ).На основі вивчення ключових критеріїв у складі кожної групи складається матриця спрямованої стратегії в системі координат SPACE та будується вектор позицій підприємства, що оцінюється. Положення вектора визначає тип рекомендованої стратегії (консервативна, захисна, конкурентна, агресивна) для зміцнення конкурентних позицій підприємства.