За якими показниками можна оцінити роботу складів?

Література: [29, с.43-53, 85-93],[3 с.86-137], [21, с.180-188], [16, с. 125-136]

Практичне заняття 7

Тема: Управління та організація матеріально-технічного забезпечення

Питання для обговорення:

1. Закордонний досвід управління та організації матеріально-технічного

забезпечення

2. Стратегія організації централізованого постачання.

3. Стратегія організації децентралізованого постачання матеріально-технічних ресурсів.

Теми доповідей:

1. Застосування системи «бережливе виробництво» на вітчизняних підприємствах: доцільність та передумови.

2. Зарубіжний досвід впровадження маркетингових логістичних концепцій на підприємстві.

Контрольні запитання:

1. Система постачання «точно в термін».

2. Стратегії управління матеріально-технічним забезпеченням.

Практичне заняття 8.

Тема: Управління витратами з матеріально-технічного забезпечення підприємства.

Питання для обговорення:

1. Показники економічної ефективності витрат з МТЗ.

2. Напрями зниження витрат з МТЗ підприємства.

3. Оптимізація витрат з матеріально-технічного забезпечення підприємства.

Рішення задач:

Задача 8.1.

В цілях зміцнення позиції на ринку керівництво оптової фірми прийняло рішення розширити торговий асортимент. Вільних фінансових коштів необхідних кредитування додаткових товарних ресурсів, фірма не має. Перед службою матеріально-технічного забезпечення підприємства було поставлено завдання посилення контролю товарних запасів з метою скорочення загального об'єму грошових коштів, омертвлених в запасах.

Торговий асортимент фірми і середні запаси за рік представлені в табл. 8.1.

Таблиця 8.1