Симптомы проблемы. Для организации характерна проблема снижения доходности компании.
Симптоматическое решение. Проблема в подавляющем большинстве случаев решается за счет сокращения расходной части.
Побочный эффект. Все это приводит к экономии на персонале, его текучести, игнорированию решения стратегических задач, падению конкурентоспособности.
Кардинальное решение. Однако в команде существуют разногласия в понимании сути кардинальных решений. Предложено как минимум два направления: 1) изменение (корректировка) рыночных ориентиров; 2) привлечение дополнительных инвестиций
Таким образом, сокращение расходной части является для команды системным архетипом — традиционным решением, которое может незаметно для сознания участников «просочиться» в общее видение.