К совещанию по разработке общего видения (идеология совместной работы)

В настоящий момент компания подошла к необходимости понимания стра­тегии своего развития. Чтобы радикально улучшить понимание стоящих за­дач и направлений их решений, требуются совместные усилия учредителей и высшего менеджмента. Это двухдневное совещание будет первым в ряду диа­логов, которые должны помочь в прояснении ответственности, предположе­ний и программ, образующих основу нашей стратегии. Нам представляется, что только расширение круга участников обсуждения обеспечит согласован­ность и однозначность изменений. Мы должны ознакомиться со взглядами каждого из участников и проанализировать главные из имеющихся проблем.

Цель совещания — не столько принятие решений, сколько анализ всех обстоятельств, которые следует учесть в процессе принятия.

Мы рассматриваем это совещание как первый шаг к установлению посто­янной атмосферы открытости и свободного обмена мнениями. Опыт показы­вает, что такая атмосфера не может возникнуть без тренировки, которую мы и предполагаем уже на этом совещании возобновить. Для задуманного нами диалога важно соблюдать несколько основных правил, и мы рассчитываем им следовать.