2015-10-13
241
Понятие организации. Формальные и неформальные организации. Возникновение неформальных организаций. Развитие неформальных организаций и их характеристики. Модель Хоманса. Управление неформальной организацией. Пути повышения эффективности формальных групп. Задачи менеджеров в управлении группой.
Организационные отношения в системе менеджмента. Содержание организационных полномочий. Делегирование полномочий. Формы организации системы менеджмента.
организационное проектирование: принципы, этапы и методы. Департаментализация. Типы структур и их характеристики: Функциональные и дивизиональные структуры; Адаптивные структуры управления: проектные; матричные; конгламератного типа. Особенности структур фирм работающих на международных рынках. Централизованное и децентрализованное управление. Современные тенденции развития организационных структур управления в России и за рубежом.
Тема 7. Мировая практика менеджмента
Роль управления в современном обществе: Качества современного управляющего–лидера; Кадры управления; Система подготовки руководящих кадров в экономически развитых странах; Разнообразие моделей менеджмента: американский, японский и европейский; Управленческий контроль и “кружки качества” в японских компаниях. Мировой опыт в процессе принятия новаторских идей и практика в принятии управленческих решений; Влияние национально–исторических факторов на развитие менеджмента. Модель Оучи.
|
|
|
Управление развитием производства в современных условиях: Стили организацион-ного поведения: приростной и предпринимательский; Система управления развитием производства, её цели и задачи; Операционная система и её проектирование; Оперативное управление производством; Управление запасами и логистические системы; Управление проектами; Развитие управления в России. Формирование и развитие парадигмы управления организацией на современном этапе.
