Перелік питань

з дисципліни “Управлінський облік”

1. Сутність та організація управлінського обліку на підприємстві.
2. Еволюція управлінського обліку та його сучасні концепції.
3. Фінансовий та управлінський облік – дві галузі бухгалтерського обліку. Подібні та відмінні риси. Причини поділу.
4. Управлінський облік в системі рахунків.
5. Функції та норми етичної поведінки управлінських бухгалтерів.
6. Предмет, об’єкти та методи управлінського обліку
7. Витрати як об’єкт управлінського обліку.
8. Класифікація витрат з метою оцінки запасів, з метою прийняття рішень, з метою контролю
9. Класифікація витрат за видами діяльності, функціями та елементами.
10. Залежність витрат від зміни масштабів (обсягів) діяльності.
11. Методи визначення функції витрат та її використання при прийнятті управлінських рішень.
12. Мета і сутність калькулювання витрат.
13. Система калькулювання собівартості та фактори, що впливають на неї.
14. Організація виробничого обліку, калькулювання та звітності в системі absorption-сosting.
15. Попроцесний метод калькулювання.
16. Позамовний метод калькулювання.
17. Порівняльна характеристика систем калькулювання повних та змінних витрат.
18. Калькулювання собівартості спільних продуктів.
19. Характеристика витрат у розрізі статей калькуляції та економічних елементів.
20. Включення матеріальних витрат у собівартість продукції.
21. Контроль витрачання матеріалів.
22. Включення в собівартість продукції витрат на оплату праці та відрахувань на соціальні заходи.
23. Облік та включення у собівартість загальновиробничих витрат.
24. Розподіл загальновиробничих витрат за показником потужності.
25. Методика розподілу загальновиробничих витрат між об’єктами калькулювання.
26. Підходи до розподілу витрат допоміжних підрозділів між основними виробничими підрозділами. Методи прямого, послідовного, та одночасного розподілу. Метод розподілу взаємних послуг.
27. Система direct-costing.
28. Переваги та недоліки калькулювання змінних витрат.
29. Побудова звіту про фінансові результати підприємства в системі direct-costing.
30. Мета та методи аналізу “cost-volume-profit”
31. Економічна та бухгалтерська модель CVP-аналізу.
32. Методи визначення точки беззбитковості.
33. Аналіз чутливості прибутку підприємства, операційний ліверидж.
34. Припущення аналізу взаємозв’язку “Витрати – обсяг - прибуток”.
35. Нормативний облік витрат та калькулювання собівартості продукції, робіт, послуг.
36. Cистема standart-costing.
37. Прийняття рішень та релевантність облікової інформації.
38. Диференційний аналіз як інструмент прийняття управлінських рішень.
39. Аналіз варіантів альтернативних рішень.
40. Рішення щодо спеціального замовлення.
41. Рішення «Виробляти чи купувати».
42. Рішення про розширення чи скорочення сегмента.
43. Рішення «Продавати зараз чи обробляти далі».
44. Управління запасами підприємства.
45. Характеристика витрат підприємства, пов’язаних з запасами.
46. Рішення стосовно ціноутворення.
47. Прийняття рішень за умов обмежень.
48. Прийняття рішень за умов невизначеності.
49. Сутність бюджетування як інструменту управління та його організація.
50. Складання та взаємозв’язок бюджетів.
51. Операційні, фінансові та зведені бюджети.
52. Система контролю та аналізу відхилень в бюджетуванні.
53. Види центрів відповідальності та підходи до оцінки їх діяльності.
54. Оцінка діяльності центрів витрат
55. Оцінка діяльності центрів доходу
56. Оцінка діяльності центрів прибутку
57. Оцінка діяльності центру інвестицій
58. Трансфертне ціноутворення.
59. Калькулювання, бюджетування та управління на основі аналізу діяльності (ABC, ABB, ABM).
60. Стратегічний управлінський облік.