Дж.К.Гелбрейт

6 7 8 9 10 11 12

«Новое индустриальное общество»

Важный вывод – сращивание государства и корпораций.

· Рынок заменяется вертикальной интеграцией.

· Рынок может контролироваться покупателями или продавцами.

· Действие рыночных факторов может быть приостановлено путем договоров между продавцами и покупателями.

Планирование – объективная необходимость современной промышленности.

Важная черта современных корпораций – большой размер => может быть успешное планирование, защита от вмешательства со стороны.

Гелбрейт приводит общую теорию побудительных мотивов:

· принуждение;

· денежный мотив;

· человек считается с целями группы – отождествление;

· человек надеется привести цели группы в соответствие своим целям.

Должна быть всеобщая совместимость: целей и личности, целей и мотивов и т.д.

Некоторые утверждения:

- Управление спросом на отдельные виды продукции.

- Контроль над ценами обязателен.

- Потребности приобретают психологический характер.

Четыре субъекта экономики:

· индивид,

· домохозяйство,

· фирма,

· государство.

Гелбрейт считает, что после IIМВ в экономике появились другие субъекты, но им нет места в экономической теории. Это крупные корпорации, профсоюзы, политические партии.

Гелбрейт предлагает внести некоторый раздел в экономику между макро- и микроэкономикой – мезоэкономика.

Современный уровень развития организации: цели организации подавляют цели отдельного человека. Раньше считалось, что главную роль в современной организации играет верхушка компании. Гелбрейт говорит, что ведущую роль играет техноструктура (специалисты в отдельных областях) – близкая к верхнему уровню управления. Совет директоров только констатирует разработки техноструктуры. Нижний уровень – не понимают целей организации, это только исполнители.

Любая организация управляема. Две модели управления:

· напрямую (через планирование),

· опосредованно (через рынок).

Гелбрейт говорит, что рынок не является свободным для человека.

Борис Алексеевич Лагоша

План:

1. Б.А.Лагоша «Методы и модели совершенствования организационных структур».

2. Управление проблемами организации.

3. Функциональные преобразования в организации.

· Два раздела: теоретический и практический.

· Организационное проектирование как научная проблема.

· Развитие методов производства => научные основы организации управления.

Двойственный характер структуры управления: она состоит из факторов поддающихся учету, и факторов, связанных с социально-психологическим поведением, т.е. трудно поддающихся учету.

Организация должна планироваться не только с технической стороны, но и в плане отношений между людьми.

Ускорение темпов производства => потребность в улучшении эффективности управления, которое невозможно без совершенствования системы.

Анализ, внедрение экономико-математических методов на первых этапах планирования.

Целевой подход к системе управления: взаимосвязь экономических, социальных и правовых аспектов управления.

Принципы эффективного управления:

1) установление конечных целей деятельности,

2) построение общей концептуальной модели управления,

3) многофакторная оценка требований к системе управления,

4) учет особенностей экономической системы.

Необходимо учитывать, что со временем экономические системы меняются => изменяются цели и объекты управления => происходят изменения в организационной структуре.

Необходимо учитывать социально-психологические факторы при построении системы.

Проблема «человек-машина»: машина решает математические принципы, человек решает принципиальные вопросы по построению модели.

Системы и структуры управления. Необходимо сочетать качественные и количественные методы в теоретическом анализе. Общая направленность синтеза: с каждым этапом синтеза система должна становиться более определенной.

Четыре направления моделирования структуры:

1. синтез (планирование) структуры системы из ее первичных элементов;

2. рационализация технологических процессов;

3. организационные изменения,

4. ситуационный выбор характеристик системы.

Четыре подхода к задачам (целям):

1) дерево целей;

2) ситуационная модель глобальной системы,

3) выбор оптимальных параметров системы,

4) количественная оценка взаимосвязей между элементами системы.

Проектирование организационных систем