Завдання управлінського обліку

Між управлінським та фінансовим обліком багато східного, бо вони використовують інформацію облікової системи підприємства. Але в той же час ці два види бухгалтерського обліку суттєво відрізняються один від одного за цілями, користувачами джерелами інформації, обов’язковістю ведення обліку, правилами ведення; основними об’єктами тощо.

Оскільки основне завдання управлінського обліку – служити інформаційною базою для прийняття управлінських рішень, він повинен забезпечувати:

- необхідною інформацією менеджерів, відповідальних за досягнення кінцевих виробничих результатів;

- визначення фактичної собівартості продукції та відхилень від встановлених норм;

- визначення фінансових результатів по структурних підрозділах (центрах відповідальності).

До особливостей управлінського обліку, які надають можливість використання його як вихідного елементу систему контролінгу, відносяться:

- більша націленість на майбутнє у порівнянні з іншими видами обліку;

- спрямування в основному не на грошові показники, а на натуральні, трудові, якісні; допущення приблизних оцінок;

- оцінюються результати діяльності центрами витрат і центрами відповідальності, окремими продуктами;

- частота подання звітності залежить від потреб управління (частіше – щоденна, щотижнева, щомісячна);

- розглядаються сегменти організації, а не організація в цілому;

- витрати групуються за статтями калькуляції, за способом включення до собівартості, за степенем впливу обсягу виробництва на рівень витрат.