Тема 11. програмное обеспечение уравление проектами
Автоматизированные системы управления
В настоящее время планирование и исполнение большого проекта переросло в методологию и технологию планового управления проектом, и успеха достигает тот, кто владеет современными методами и технологиями управления проектами.
Как уже отмечалось, для эффективной реализации проектов необходимо:
– построение иерархии целей как самого проекта, так и будущей системы, которые только в общем случае совпадают;
– состояние полного взаимопонимания и скоординированности владельцев будущей системы, руководителей или управляющих проектом и исполнителей;
– наличие простой, ясной и насыщенной системы информационного и коммуникационного обмена между участниками проекта;
– наличие финансовых, материальных, интеллектуальных, физических и временных ресурсов;
– наличие эффективных систем планирования, мониторинга и управления.
Автоматизированные системы безусловно повышают качество осуществления проекта, в том числе за счет ускорения ввода и обработки информации, представления информации в наглядной форме.
|
|
Одним из критериев качества процесса управления инновационным проектом является время его выполнения:
, где - длительность реализации i- го этапа проекта.
Фактор времени прямо влияет на экономические показатели как самого проекта, так и изделий, которые поставляются на рынок в результате его осуществления (рис. 2).
Существуют автоматизированные системы, ориентированные на начальные этапы (как в частности, для стадии системного проектирования) и ориентированные на реализацию (управления реализацией проекта или так называемые Project Management). Системы типа Project Management относятся к системам предназначенным для разработки календарного плана работ и сетевого графика проекта, включая длительность и затраты по стадиям проекта.
В табл. перечисляются основные пакеты в каждом классе и их отличительные особенности. В последующих параграфах главы 1, приводится описание программных комплексов для поддержки фазы концепции (Project Expert), стадии системного проектирования (Design/IDEF) и стадии реализации (MS Project).
1 – с использованием средств автоматизации для сокращения
сроков реализации этапов проекта;
2 – без использования средств автоматизации.
Рис. 1. Рост прибыли за счет опережения выхода проекта на рынок
Таблица. Инструментальные средства автоматизации фаз реализации проекта
№ | Отличительные характеристики | Project Expert | MS Project | Time Line | Project Workb. | Prima- vera | View Point | Prestige |
Оценка инвестиционных рисков | отл. | удов. | удов. | удов. | удов. | удов. | удов. | |
Кол-во работ/ресурсов | норм. | высок. | высок | высок. | высок. | высок. | высок. | |
Кол-во календарей/ планов | норм. | норм. | норм. | норм. | высок. | норм. | высок. | |
Сетевые/иерархические модели | удов. | удов. | удов. | хор. | удов. | удов. | удов. | |
Управление персоналом | удов | хор. | удов. | удов. | удов. | хор. | хор. | |
Экспорт/импорт информ. | хор. | отл. | отл. | отл. | отл. | отл. | отл. |
|
|