Стратегії інноваційного розвитку підприємства

Стратегії інноваційного розвитку підприємства: традиційна, імітаційна, залежна, опортуністська, оборонна, наступальна. Особливості розробки інноваційної стратегії розвитку підприємства. Рівні стратегічного планування інноваційної діяльності на підприємстві. Рівні стратегічного управління інноваційним процесом на підприємстві. Способи та методи активізації інноваційної діяльності на підприємстві.

Бізнес-моделі інноваційного розвитку підприємства

Етапи розробки та реалізації інноваційного проекту: розробка концепції проекту, власне проектування, виготовлення і просування на ринок інноваційної продукції. Групи бізнес-процесів управління інноваційними проектами.

Рекомендована література: [10, с. 105–122, 155–157]; [13, с. 123–140].

Тема 10. Інвестиційне забезпечення інноваційного розвитку підприємства

Джерела і механізми фінансування інноваційного проекту

Система механізмів фінансування інноваційних проектів. Групи механізмів фінансування (інвестування) інноваційної діяльності: механізми мобілізації власних коштів підприємства; механізми мобілізації позикових коштів; механізми мобілізації залучених коштів.

Формування та оптимізація інвестиційних ресурсів

Етапи формування й оптимізація складу джерел і механізмів фінансування інновацій. Оптимізація структури джерел інвестиційних ресурсів для одержувача інвестицій та інвестора. Переваги та недоліки методів інвестування (самофінансування, кредитування, акціонування, лізинг, селенг тощо).

Завдання держави щодо фінансування інноваційних процесів

Система фінансування інноваційної діяльності на рівні держави.Вихідні принципи, на основі яких будується система фінансування інновацій

Рекомендована література: [3, с. 74–80]; [10, с. 162–168];
[13, с. 399–404].

Тема 11. Ризики в інноваційній діяльності
та управління ними

Ризики в інноваційній діяльності

Поняття ризику та основні причини невизначеності та спричиненого нею ризику. Види ризиків: ризик помилкового вибору інноваційних проектів; ризик незабезпечення інноваційного проекту достатнім рівнем фінансування; ризик невиконання господарських договорів; маркетинговий ризик поточного постачання і збуту; ризик, пов’язаний з забезпеченням прав власності; ризик, спричинений впливом факторів макро- та мікросередовища.