Внешняя и внутренняя среда деятельности в адаптивном управлении темой

НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ РАБОТА

(Р Е Ф Е Р А Т)

на тему :

(на материалах АПК и сферы______________________)

 

Выполнил(а) студент(ка)

Экономического факультета

гр. МТб1-З/Б/ЧЕБ14

_____________________

______________________

Научный руководитель

Доц. Егорова Т.Н.

Сдана_________________2017 г.

 

Чебоксары

CОДЕРЖАНИЕ

стр.

Введение. 4

1. Сущность темы и ее системное представление. 6

2. Внешняя и внутренняя среда деятельности в адаптивном управлении темой.. 8

3. Сравнительная оценка системы управления АПК и выбранной сферы.. 9

4. Направления совершенствования исследования и научная и практическая эффективность управления системой АПК и выбранной сферы …... 10

Заключение. 11

Список использованной литературы.. 11

ПРИЛОЖЕНИЯ (с сайтов и статей)

Введение

 

Каждая организация стремится к развитию и находится в состоянии постоянного поиска. Ее развитие - это возникновение множества проблем, которые могут возникать параллельно или следовать одна за другой и с которыми она успешно справляется. Поэтому на современном направлении развития все большую роль начинает играть предвидение как средство определения критического пути и прогнозирование будущего развития. А прогнозировать только на основании простой интуиции или экстраполяции на будущее текущих событий просто немыслимо. Возрастает роль исследований, которые становятся функцией управления для прогнозирования кризисов, внезапных изменений для готовности к парадоксам будущего, оценки шансов на успех, который надо увидеть, оценить, реализовать и т.п. Исследование систем управления проводится ежедневно менеджерами, специалистами, аналитическими группами, лабораториями и др., занимает в работе все большую долю времени.

Исследование – это процесс научного изучения какого-либо объекта (предмета, явления) с целью выявления его закономерностей возникновения, развития и преобразования его в интересах общества.

Исследование систем управления — это вид деятель­ности, направленный на развитие и совершенствование управления в соответствии с постоянно изменяющими­ся внешними и внутренними условиями.

Актуальность исследования реферата обусловлена тем, что определяющий фактор, влияющий на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность системы управления - наличие на предприятии эффективной системы управления, которую необходимо постоянно совершенствовать, а значит исследовать.

Целью настоящей работы является исследование методов оценки эффективности предприятия...,

а также разработка предложений по совершенствованию…

Для достижения цели, необходимо решить следующие задачи по исследованию:

- сущности и значения;

- внешней и внутренней среды предприятия;

-оценки параметров деятельности …;

- направлении совершенствования исследования …

 

 

В качестве нормативной базы было использовано Законодательство РФ, в частности Трудовой кодекс РФ. Также среди информационной базы рассмотрены и источники средств массовой информации, Интернет, сайт правовой системы «Гарант».

Реферат содержит введение, 4 главы, заключение, список использованной литературы, приложения.

Сущность темы и ее системное представление

 

 

 

Внешняя и внутренняя среда деятельности в адаптивном управлении темой..

Существует множество модификаций метода SWOT-анализа. Наиболее интересны из них метод разработки и анализ целей.

Известно, что цель управления является решающим фактором успеха, эффективности, стратегии и развития. Без цели невозможно разработать план или программу. Но это касается не только цели управления, но и цели исследования. Ведь сформулировать корректно эту цель тоже бывает нелег­ко. Программа исследования, использования методов его проведения зависят от цели.

Цель должна разрабатываться по критериям Достижимости, Конкретнос­ти, Оцениваемости (измеримости), с учетом Места и Времени. Эти критерии отражают английские слова Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Timed, в сокращенном названии это SMART. Так и называется этот метод.

Метод предполагает последовательную оценку целей по совокупности критериев, расположенных в матричной форме. Вот набор сопоставимых факторов, отражающих характеристики цели: труднодостижима-легкодостижима, высокие затраты — низкие затраты, имеет поддержку пер­сонала — не имеет поддержки персонала, имеет приоритеты — не имеет приоритетов, требует много времени — требует мало времени, имеет широ­кое влияние — имеет ограниченное влияние, ориентирована на высокие технологии - ориентирована на низкие (обычные) технологии, связана с но­вой организацией управления — не связана с новой организацией управле­ния.

На следующем этапе составляется матрица определения проблем. Для до­стижения цели необходимо решить ряд проблем. Но для этого их надо сна­чала определить.

Распределение проблем осуществляется по следующим критериям: суще­ствующая ситуация, желаемая ситуация, возможность достижения цели. Эти критерии характеризуют горизонталь матрицы. По вертикали рассматривают следующие критерии: определение проблемы, оценивание проблемы (коли­чественные параметры), организация решения (кто, где, когда), затраты на решение проблемы.

Такая матрица позволяет составить план исследований.