Загальна бізнес-стратегія

Загальна бізнес-стратегія – це стратегія досягнення конкурентних переваг, яку може застосовувати будь-яка компанія незалежно від товару, який вона виробляє, чи від галузі, в якій вона діє.

Бізнес-стратегії Портера

Хоча всі підходи ґрунтуються на бізнес-стратегіях, цейтермінпов’язуєтьсязвичайно з матрицею Майкла Портера. У стовпчиках цієї моделі подано дві можливості, які компанія може обрати, шукаючи конкурентну перевагу: 1) стати виробником із низькими витратами на тих ринках, де вона веде конкурентнуборотьбу; 2) диференціювати себе, розвиваючи відмінності своїх товарнихпропозицій чи програм маркетингу. У рядках зображено масштаби конкуренції: 1)широкий цільовий ринок (конкуренція в багатьох ринкових сегментах);2) вузький цільовий ринок (конкуренція в кількох чи в одному сегменті). Перетинстовпчиківі рядківдаєчотириосновністратегії, кожна з якихможезабезпечитикомпаніїконкурентнуперевагусередподібнихбізнес-одиниць утійсамійгалузіпромисловості.

а.Стратегія лідерства за витратами потребує серйозної спрямованостіна контроль за витратами і внаслідок цього – на зниження цін в широкому діапазоні сегментів ринку.

b. Стратегія диференціації потребує використанняінновацій і відмітних характеристик запропонованих товарів – підтримку іміджу торговельної марки, вищої якості, передової технології та кращого обслуговування для підвищення ціни на товари із спрямованістю на широкий діапазон сегментів ринку. Така стратегія дозволяє компанії підвищувати ціну на свій товар.

с. Стратегія концентрації на витратах грунтується на контролі за витратами і, внаслідок цього, на зниженні цін у вузькому діапазоні сегментів ринку.

d. Стратегія концентрації на диференціації передбачає використання відмітних характеристик товарів компанії, щоб охопити один чи кілька сегментів ринку.