Аналіз діяльності підприємства

ДОМАШНЄ ЗАВДАННЯ

 

з дисципліни «Контролінг»

 

Виконав: Остаповець Я.В.

Студент 5 курсу ННІЗДН

Група ЗД-501з

№ зал. книжки 18.15.0369

Спеціальність 6.030601-2

Перевірив:_________________

ПІБ викладача

 

Оцінка____________________

 

Київ 2017

 

ЗМІСТ

 

Вступ……………………………………………………………………………………….3

Основна частина…………………………………………………………………….……..5

1. Аналіз діяльності підприємства……………………………………...……………8

2. Діагностика стратегічної позиції підприємства…………………………………..8

3. Оперативна діагностика фінансово-господарського

стану підприємства……………………………………………………………..…………..12

4. Аналіз загрози банкрутства………………………………………………….…...20

5. Розробка рекомендації з удосконалення стратегічного та оперативного контурів управління підприємством……………………………………….……23

ВИСНОВКИ………………………………………………………………….…………..25

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ………………………………………….…….27

ДОДАТКИ……………………………………………………………………….……….28

 

 

ВСТУП

 

Актуальність теми. Важлива характеристика сучасної корпорації – це її комплексна стратегія. Сучасна система практики корпоративного управління розвивається в умовах динамічної зміни факторів зовнішнього і внутрішнього середовища, що незаперечно впливає на якість і стабільність розробки та реалізації корпоративної стратегії. Стратегічними називають ті рішення, які мають кардинальне значення для функціонування бізнесу і спричиняють, за умови їх реалізації, довготривалі та невідворотні наслідки. Це означає, що реалізація стратегічних рішень змінює потенціал корпорації і повернення до попереднього стану об’єкта управління якщо і можливе, то потребує значних витрат часу, ресурсів або зусиль[1].

Постановка проблеми. Розробка корпоративної стратегії, яка може бути реалізована операторами сфери телекомунікацій повинна базуватись на визначенні можливостей та загроз, а також переваг та недоліків функціонування кожного окремого оператора. Причому, варто враховувати стратегію кожної окремої бізнес-одиниці. Виходячи з цього, автором було запропоновано уніфіковану комплексну стратегію, що може бути реалізована будь-яким оператором телекомунікаційного ринку. Відповідно, постає проблема визначення таких чинників для її ефективного формування та реалізації, які б свою чергу відображали комплексну діяльність та перспективи розвитку операторів.

Об’єкт дослідження - Публічне акціонерне товариство «Укртелеком» – сучасне підприємство з розвиненою інфраструктурою, що займає лідируючі позиції на ринку послуг фіксованого телефонного зв'язку України. Компанія охоплює близько 71% ринку послуг місцевого телефонного зв'язку та 83% ринку послуг міжміського та міжнародного телефонного зв'язку.

Аналіз останніх досліджень. Питаннями розробки та впровадження корпоративної стратегії займається багато науковців, оскільки, дане питання набуло неабиякої актуальності. Так, Кононенко Г.С. зазначає, що при розробці загальної стратегії необхідно, з однієї сторони мати чітке уявлення про сильні та слабкі сторони діяльності підприємства, його позицію на ринку, а, з іншої сторони, розуміти структуру національної економіки в цілому та структуру галузі, в котрій працює підприємство [1, с. 98]. Соколова М.І. розглядає корпоративну стратегію як таку, що направлена на знаходження способу і методу утвердження диверсифікованої компанії своїх ділових принципів в різних галузях [2; с. 124]. Так, Саєнко М.Г. висловлює свою думку про те, що корпоративна або загальна стратегія підприємства визначає загальний напрямок його діяльності, формується його вищим керівництвом [3; с. 132]. Щодо даного питання існують напрацювання авторів: Яремка І.Й., Чечетов М., Мендрул О., Пестрецової О., Бутнік - Сіверського О.Б., Дерев'янко О.Г., Семенович А.І., Василенка В.О., Ткаченко Т.І., Шершньової З.Є., Оборської С.В., Мамонов К.А., Скоков Б.Г., Короп О.О., Мізік Ю.І. та інших.

Метою завдання є розкриття суті корпоративної стратегії, її складових, принципів формування та процесу реалізації оператором телекомунікаційного ринку ПАТ «Укртелеком»..

Корпоративна стратегія - це загальний план керівництва диверсифікованим підприємством (компанією), який поширюється на всі його підрозділи, охоплюючи всі напрямки діяльності. На сьогоднішній день, корпоративна стратегія – це спосіб, за допомогою якого підприємство створює вартість, формуючи та координуючи свої дії на різних ринках. Слід відмітити, що дане визначення має три важливих аспекти: перший – робиться акцент на створенні вартості в якості кінцевої мети корпоративної стратегії. Чи розподілятиметься ця вартість між акціонерами або іншими зацікавленими особами – рішення про це приймають ті, хто здійснює управління підприємством; другий – концентрує увагу на можливостях корпорації на численних ринках, включаючи її продукцію, географічне становище та вертикальний розподіл; третій – акцентує увагу на тому, як підприємство управляє своїми діями і бізнесом, які знаходяться в рамках корпоративної ієрархії. Тут необхідно чітко сформувати і виконати корпоративну стратегію.

Мета корпоративної стратегії для операторів сфери телекомунікацій заключається у створені умов, у яких оператор здатний створити додану вартість та реалізувати її споживачеві, а також забезпечити здатність своєчасно адаптуватися до мінливих умов, та створити вартість в майбутньому. Способи додавання вартості – основа корпоративної стратегії.

Завдання корпоративної стратегії є створення відмінного від інших шляху вперед, що ґрунтується на всіх наявних ресурсах і навичках оператора, що протиставлені навколишньому середовищу і його обмеженням. Успішна стратегія дуже рідко копіюється, тому що в ній відображені ті переваги оператора які не присутні на даний час у конкурента, або зовсім не можуть бути виконані конкурентом.

Для формування корпоративної стратегії та отримання комплексної інформації про функціонування операторів необхідно SWOT – аналіз діяльності.

ПАТ «Укртелеком» фактично є монополістом на телекомунікаційному ринку, надає широкий спектр послуг, але має проблему недостатності інвестиційних ресурсів. Він охоплює близько 71% ринку послуг місцевого телефонного зв'язку та 83% ринку послуг міжміського та міжнародного телефонного зв'язку. ПАТ «Укртелеком» має значні можливості (таблиця 1) по підвищенню рівня збуту послуг, оновлення та покращення асортименту і якості послуг, але оператор в недостатній кількості оновлює матеріальну базу. ПАТ «Укртелеком» має найбільш розгалужену інфраструктуру філій, що дає споживачам зручність доступу до послуг, але загрозою залишається зменшення купівельної спроможності їх [4].

Результати проведеного дослідження мають практичне значення та можуть бути запроваджені на практичному рівні.

 

 

АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

У якості предмету для дослідження в даній роботі обрано «Публічне акціонерне товариство «Укртелеком» — одну з найбільших компаній України, яка надає повний спектр телекомунікаційних послуг в усіх регіонах країни. ПАТ «Укртелеком» є лідером ринку швидкісного фіксованого доступу до мережі Інтернет та займає провідні позиції на ринку фіксованої телефонії. ПАТ «Укртелеком» створило найпотужнішу в Україні національну магістральну мережу передавання даних, побудовану на базі сучасної технології DWDM, яка дозволяє надавати споживачам сучасні телекомунікаційні послуги майже в усіх населених пунктах України.

 

Компанія пропонує своїм клієнтам практично всі види сучасних телекомунікаційних послуг, таких як:

• міжнародний, міжміський та місцевий телефонний зв'язок;

• послуги передавання даних і побудови віртуальних приватних мереж;

• Інтернет-послуги, у т. ч. послугу «Інтернет від Укртелеком» - швидкісний доступ до мережі Інтернет для абонентів мережі фіксованого телефонного зв'язку;

• постійне IP-з'єднання по виділеній лінії; апаратний і віртуальний хостінг;

• надання в користування виділених некомутованих каналів зв'язку;

• ISDN;

• відеоконференц-зв'язок;

• проводове мовлення;

• телеграфний зв'язок;

• мобільний зв'язок за технологією UMTS/WCDMA (оператор «ТриМоб»).

 

Укртелеком – учасник (акціонер) низки спільних підприємств та акціонерних товариств, що функціонують на телекомунікаційному ринку. Корпоративні права ПАТ «Укртелеком»:

• ТОВ «ТриМоб» (єдиний в Україні оператор, що надає послуги рухомого (мобільного) зв’язку стандарту UMTS/WCDMA; частка у статутному фонді – 100%);

• Дочірнє підприємство ТОВ «Укртел Глобал ГмбХ» (частка у статутному фонді – 100%);

• ПрАТ «Елсаком Україна» (мобільний супутниковий зв'язок у системі «Глобалстар»; Укртелекому належить 34% акцій);

• ТОВ «Агрофірма «Україна» (виробництво сільськогосподарської продукції, торгівля – частка в статутному фонді – 0,0748%)

• ПАТ «Страхова компанія «Мир»(послуги страхування – частка в статутному фонді – 0,03%)

• ТОВ ДОП «Лісова казка» оздоровлення дітей – частка в статутному фонді – 59,52%)

• ВАТ «Свемон-інвест» (частка у статутному фонді – 1,12%);

• ТОВ «Телесистеми України» (фіксований абонентський радіо доступ;частка у статутному фонді – 2,47%).

 

 

Українська приватна телекомунікаційна компанія ПАТ «Укртелеком» заснована 15.12 1993 р. та здійснює свою діяльність на ринку комплексних послуг як найбільший в країні оператор фіксованого зв'язку. Згідно з вимогами Закону України «Про акціонерні товариства» та на підставі рішення Загальних зборів акціонерів ВАТ «Укртелеком», що відбулися 14 червня 2011 р., відкрите акціонерне товариство «Укртелеком» з 17 червня 2011 р. змінило найменування на публічне акціонерне товариство «Укртелеком» (скорочене найменування – ПАТ «Укртелеком»). 04 жовтня 2013 року ПАТ «Укртелеком» стало частиною Групи СКМ.

Співробітництво ПАТ «Укртелеком» базується на принципах партнерства з усiма мiжнародними органiзацiями, операторами, компанiями, урядовими та неурядовими iнститутами, якi функцiонують як в секторi телекомунiкацiй, так i за його межами, з врахуванням загальнодержавних iнтересiв України i на основi українського законодавства та мiжнародного права.

Метою такого співробітництва товариства є створення сприятливих умов для досягнення стратегiчних цiлей дiяльностi компанiї, залученню нових телекомунiкацiйних технологiй та методiв управлiння, формуванню позитивного iмiджу ПАТ «Укртелеком».

Укртелеком співпрацює за такими напрямками:

- вiдносини з iноземними опеpатоpами зв’язку та компанiями-постачальниками телекомунiкацiйного обладнання та послуг;

- спiвпpаця з мiжнаpодними оpганiзацiями;

- участь у мiжнародних телекомунiкацiйних проектах;

- вивчення пеpедового мiжнаpодного досвiду в галузi телекомунiкацiй.

Спiвпраця з мiжнародними органiзацiями:

Нацiональний оператор електрозв'язку ПАТ "Укртелеком" є найпотужнiшим постачальником телекомунiкацiйних послуг в Українi, потенцiал якого дозволяє ефективно спiвпрацювати з провiдними операторами розвинутих країн свiту. З огляду на це, цiлком логiчним є прагнення ПАТ "Укртелеком" зайняти чинне мiсце на свiтовому ринку електрозв'язку, що передбачає взаємовигiдну участь i дiяльнiсть в свiтових органiзацiях зв'язку та iнших глобальних i регiональних мiжнародних органiзацiях.

Одним з прiоритетiв ПАТ "Укртелеком" є спiвпраця з мiжнародними органiзацiями, що обумовлює розвиток зовнiшньоекономiчних зв'язкiв в галузi телекомунiкацiй за такими напрямами:

Приєднання до мiжнародних та європейських телекомунiкацiйних союзiв, комiсiй, комiтетiв та об'єднань, а також участь у мiжнародних конференцiях, семiнарах, виставках, якi проводяться пiд егiдою зазначених органiзацiй.

Послiдовне впровадження мiжнародних стандартiв на основi вивчення рекомендацiй мiждержавних структур (ITU, ETSI, РСЗ та iн.) в галузi телекомунiкацiй.

Залучення iноземних кредитiв та iнвестицiй з метою розвитку мереж i послуг ПАТ "Укртелеком".

 

Мiжнароднi органiзацiї, з якими спiвпрацює Укртелеком:

1. Мiжнародний Союз Електрозв`язку (МСЕ)
1.1. Сектор розвитку
1.2. Сектор стандартизацiї
2. Регiональна Спiвдружнiсть в Галузi Електрозв'язку (РСЗ)
2.1. Рада Операторiв РСЗ
3. Європейський Банк Реконструкцiї та Розвитку (ЄБРР)
4. НАТО
5. Мiжнароднi органiзацiї супутникового та космiчного зв`язку (МО СКС):
5.1. INТЕLSAT
5.2. ЕUTELSAT
5.3. МОКЗ Iнтерсупутник
6. Європейська конференцiя Адмiнiстрацiй зв`язку (СЕПТ)
7. Європейський Союз (ЄС)

Основні споживачі ПАТ «Укртелеком» - це юридичні і фізичні особи, що користуються послугами телефонного зв'язку, інтернету та ін.

Основні конкуренти на ринку надання фіксованого, місцевого, міжгородного та міжнароджного зв*язку телекоммуникаційну групу "Vega", групу компаній "Датагруп" и компанії, які надають послуги під брендом "Beeline". На ринку мобільного зв*язку базовими конкурентами компанії є "велика трійка": "Київстар", "МТС Україна" и "Астеліт", а на ринку компьютерного зв*язку (інтернет-доступу): "Vega", "Датагруп", Beeline, та компанію "Воля".