· Значение качества решения.
· Наличие достаточной информации или опыта у руководителя для принятия качественного решения.
· Степень структурированности проблемы.
· Значение согласия подчиненных с целями организации и их причастности для эффективного выполнения решения.
· Вероятность, что авторитарное решение руководителя получит поддержку подчиненных.
· Степень мотивации подчиненных достичь целей организации.
· Степень вероятности конфликта между подчиненными при выборе альтернативы.
· Каждый критерий превращается в вопрос, который руководитель задает себе при оценке ситуации.
Чтобы определить, какой из пяти стилей подходит к конкретной ситуации, руководитель использует дерево решений. Начиная с его «корня» — левой стороны модели, руководитель отвечает последовательно на каждый вопрос, находит таким образом критерий проблемы и подбирает в итоге наиболее адекватный стиль руководства.