Г) антимонопольне регулювання, контроль якості продукції, контроль за розміщенням та будівництвом підприємств

56. Яку стратегію доцільно використовувати підприємству з циклічним характером попиту на свою продукцію:

а) стратегію змінних обсягів виробництва при незмінних виробничих потужностях;

б) стратегію постійних обсягів виробництва;

в) с тратегію змінних обсягів виробництва при постійній чисельності робітників;

г) немає вірної відповіді.

57. Залежно від напрямків діяльності підприємства виділяють такі типи стратегій:

а) перспективна, поточна;

б) в иробнича, фінансова, маркетингова;

в) стратегії використання матеріальних ресурсів, управління трудовими та фінансовими ресурсами;

г) загальнокорпоративна, бізнесова, функціональна.

58. Система стратегічних цілей підприємства в найбільшому ступені пов'язана з:

а) стадіями життєвого циклу підприємства;

б) рівноважною ринковою ціною на вироблену продукцію;

в) ступенями розвитку інфраструктури ринку;

г) податковою політикою держави.

59. Для чого необхідно будувати дерево цілей підприємства?

а) для усвідомлення цілей, що стоять перед підприємством;

б) для виявлення підпорядкованості цілей та можливості їх поетапної реалізації;

в) для підрозділу цілей на якісні та кількісні;

г) для визначення можливостей реалізації поставлених цілей.

60. Головне завдання підприємства полягає у:

а) задоволенні потреб ринку з метою одержання прибутку;

б) ефективному використанні основних фондів і оборотних засобів;

в) підвищенні продуктивності праці й ефективному використанні системи мотивації праці;

г) підвищенні якості продукції, що випускається.

61. Виробнича структура підприємства - це:

а) склад, кількісне співвідношення і розміри внутрішніх підрозділів, форми їх побудови і взаємозв'язку;

б) чисельність суб'єктів-засновників та взаємовідносини між ними;

в) частка капіталу кожного засновника в статутному фонді;

г) організаційно-правова форма існування підприємства.

62. На виробничу структуру підприємства не впливають:

а) масштаб виробництва;

б) складність конструкції виробу;

в) віддаленість підприємства від природних ресурсів;

г) характер технологічного процесу;

Д) рівень фахової підготовки працівників.

63. Виробнича структура підприємства може бути:

а) спеціалізованою;

б) універсальною;

в) цеховою;

Г) безцеховою.

64. Загальна структура підприємства включає:

а) виробничі підрозділи;

б) підрозділи апарату управління;

в) підрозділи збуту продукції.

г) заклади соціально-культурного призначення.

65. Якщо успіх фірми залежить від внутрішніх факторів, то концепцію управління нею називають:

а) ординалістичною;

б) раціоналістичною;

в) соціальною;

Г) виробничою.

66. Стратегічне управління - це:

а) вироблення стратегії підприємства на основі прогнозів майбутнього стану середовища;

б) розрахунок планових показників використання усіх видів ресурсів;

в) розробка бізнес-плану підприємства;

г) розробка системи планів підприємства.

67. Не належить до принципів управління:

а) дисципліна;

б) чіткий розподіл праці;

в) адміністративний вплив;

г) функціональні взаємовідносини.

68. Дотримання ієрархічного ланцюга як принципу управління передбачає:

а) наявність у підлеглих одного управлінця;

б) виконання розпоряджень вищого лінійного керівника;

в) матеріальну відповідальність за невиконання розпоряджень;

Г) передачу управлінських рішень «згори донизу».

69. Наказ є формою впливу:

а) економічного;

б) соціального;

в) психологічного;