Контрольні питання по темі 2

Висновки по темі 2

Задача посібника з вироблення напрямку розвитку включає розробку цілей, постановку задач і формулювання стратегії. На ранній стадії процесу вироблення напрямку керуючої потрібно сформувати представлення про те, куди вести організацію і відповісти на запитання "що таке наш бізнес і яким він буде?". Добре обмірковане формулювання місії компанії допомагає направити зусилля організації по шляху, що визначило керівництво, і створити сильне почуття організаційної ідентичності. Ефективне стратегічне бачення повинне бути ясним, здатним кинути виклик, і надихаючої, воно готує фірму до майбутнього і має сенс у даній ринковій обстановці. Добре обміркована і добре сформульована місія служить віхою на довгостроковому напрямку розвитку компанії і спонукує службовця купувати акції.

Другим кроком по виробленню напрямку є постановка стратегічних і фінансових цілей, яких повинна досягти організація. Мети перетворюють місію в специфічне завдання для виконання. Погоджені і поставлені цілі повинні бути важкими, але досяжними, повинні бути обговорені терміни і методи їхнього виконання. Іншими словами, мети повинні бути розмірними і мати кінцеві терміни виконання.

Третій крок містить у собі вироблення стратегії для досягнення цілей, поставлених у кожній області діяльності організації. Корпоративна стратегія необхідна для досягнення цілей на рівні корпорації, ділові стратегії - на рівні господарського підрозділу. Функціональні стратегії необхідні, щоб визначити завдання для виконання кожним функціональним відділом, а операційні стратегії потрібні, щоб досягти цілей, поставлених перед кожною оперативною або географічною одиницею. У дійсності стратегічний план організації являє собою сукупність уніфікованих і взаємозалежних стратегій. Як правило, вироблення стратегії скоріше є задачею зверху вниз, чим навпаки. Стратегія нижнього рівня підтримує і доповнює стратегію вищого рівня і вносить вклад у досягнення цілей на більш високому рівні, що охоплює всю компанію.

Стратегія формується як зовнішніми, так і внутрішніми умовами. Основне зовнішнє оточення - це соціальні, політичні, регулюючі і суспільні фактори; привабливість галузі; ринкові можливості і погрози для компанії. Головні внутрішні умови наступні: сильні і слабкі сторони компанії, конкурентні можливості, особисті амбіції, філософія й етика керуючих, загальна культура компанії і загальних цінностей. Гарна стратегія в ідеалі повинна чітко відповідати всім цим умовам.

Існують чотири основних шляхи для керування процесом формування стратегії в організації: головний стратегічний підхід, коли головний керуючий сам виступає як архітектора стратегії; підхід "делегування повноважень"; спільний підхід і ініціативний підхід. Усі підходи мають сильні і слабкі сторони і можуть привести до успіху або провалу. Це залежить від того, наскільки добре йде керування тим або іншому підходові, від майстерності при виробленні стратегії і від суджень індивідів, вовлеченных у процес.

1. Для чого формулюється місія підприємства?

2. Які мети встановлюють менеджери підприємства?

3. Приведіть визначення стратегії підприємства.

4. Назвіть чотири рівні розробки стратегії диверсифіцированого підприємства.

5. Сформулюйте сутність корпоративної, ділової, функціональної й операційної стратегій підприємства.