Сфера принятия решений на предприятии

Решение – логико-мыслительный эмоционально-психологический организационно-правовой акт, принимаемый руководителем в пределах своей компетенции с учетом лага времени.

Лаг времени - решение не должно запаздывать и опережать события.

Решения, связанные с инвестициями – куда направить инвестиции, какие выбрать источники (собственные, кредитные)

в современных условиях руководитель осуществляет решения –

1.выбор на основе эк анализа и управления

2. осуществление прибыльной хозяйственной деятельности на основе эффективного использования ресурсов

3. финансирование деятельности сознательной платой за ожидаемые выгоды риском, возникающем при использовании заемных средств

Интуиция – внутренне чувство, связанное с предвидением будущих событий.

Управленческие решения должны отвечать требованиям:

1. Всякое управленческое решение должно иметь целевую направленность и решать возникающую проблему.

Проблема – ситуация, отличающаяся желаемым необходимым от действительного настоящего.

2. Должно быть полномочным и приниматься органом или руководителем, имеющим право принимать это решение.

3. Должно быть своевременным. Момент принятия решения должен соответствовать этапу развития проблемы.

4. Должно быть непротиворечивым, согласованным с другими решениями по форме ясным, понятным, четко сформулированным и лаконичным.

5. Должно быть принято с долей оправданного риска.

6. В подготовке решения обязательно должен принимать участие исполнитель. Исполнитель должен считать, что это его решение.

7. Решение в системе управления производством выполняет функции:

- направляющая – указывает цели и задачи направления инвестиций в производство

- обеспечивающая - определяет те пути и средства, которые обеспечивают выполнения данного решения

- координирующая и организующая – устанавливают порядок согласованной деятельности производства при выполнении данного решения.

- стимулирующая – заинтересовывает руководителя принимать своевременные и обоснованные решения, побеждать в конкуренции, завоевывать рынки, получить прибыль и доход.

С точки зрения содержания все решения делятся на 2 части:

Аналитическая – рассматриваются сложившиеся экономические, технические, производственные и социальные факторы.

Конструктивные – ставятся цели и задачи всей управляемой системы и ее важнейших звеньев, указываются пути и средства их достижения.

В зависимости от степени обхвата объекта различают:

Общие (глобальные решения – охватывают всю управляемую, всю управляющую систему, или обе сразу).

Частные

Локальные решения.

По длительности действия решения:

Стратегические – касаются коренных генеральных проблем, рассчитаны на длительный срок, обычно на несколько лет. (5-20 лет)

Тактические – оперативные решения, связаны с осуществлением текущих оперативных задач.

Решения принимаются и реализуются во всех функциях управления, поэтому могут классифицироваться:

Плановые

Финансовые

Научно-технические

Кадровые – с 2000г. В РФ принята президентская кадровая резервная программа. В каждом регионе на конкурсной основе, выпускники ВУЗов.

Социальные

Контрольные

Решения выполняют функции прогнозов.

Состав системы в границах которой принимаются решения.

Все работающие на предприятии подразделяются на рабочих(управляемая система) и руководителей – управляющая система (тех, кто не участвуют в трудовом процессе, но их труд составляет совокупный общественный продукт)

Содержание решений – соответствуют основным сторонам деятельности руководители производства, которые на различных уровнях решают научно-технические, экономические, организационные, социальные, внешне-экономические, маркетинговые и кадровые решения

Метод анализа профиля специалиста.

Этапы принятия решений:

1. Признание необходимости принятия решения (восприятие и признание проблемы, формирование проблемы и отсев ложных проблем, формирование целей, оценка имеющегося потенциала и возможности для решения проблемы)

2. Выработка решения (разработка вариантов, оценка альтернатив, выбор одной альтернативы)

3. Выполнение решения (организация выполнения решений, анализ и контроль выполнения решений, обратная связь и корректировка, оценка принимаемых решений)

Методы подготовки управленческих решений:

1. глубинный анализ прошлого и настоящего

2. Прогнозирование и моделирование. Модель – условный образ, который обладает основными функциями основного изделия.

3. Математическая статистика. Статистика – наука о количественных изменениях каких-либо явлений.

4. Мозговая атака. Разно профильные люди

Юридическое лицо – фирма или организация, зарегистрированная и внесенная в Реестр юридических лиц страны. Имеет собственность, занимается предпринимательской деятельности, ведет баланс расходов и доходов. Выступает в суде в качестве истца и ответчика. Вступает в юр отношения с другими субъектами.

Физическое лицо – личность, достигшее совершеннолетнего возраста, дееспособное и наделенное правом и ответственностью по конституции. Не требуется регистрации. Регистрируется как предприниматель.

Прибыль (получена)
¯ Налоги
¯ Фонд потребления ЗП, Социальные выплаты, Дивиденды на простые акции, Проценты по кредитам,	¯ Резервный фонд Форс-мажорные ситуации, Дивиденды на привилегированные акции	¯ Капитализируемая прибыль (Фонд накопления) Доля прибыли, оставшаяся после формирования Фонда Потребления; Амортизационные отчисления, Долгосрочная задолженность

Власть	®Юридическая власть
®Силовая власть - увольнение, наказание, осуждение
®Авторитет