Формы организации ремонта.
Все энергохозяйство можно разделить на две части: общезаводское и цеховое. Все виды ремонтов, уход и эксплуатация всей общезаводской части энергохозяйства осуществляется персоналом энергетических цехов, который подчиняется главному энергетику.
Энергохозяйство производственных цехов строится по одной из трех организационных форм:
· Централизованной;
· Децентрализованной;
· Смешанной.
При централизованной форме организации ремонтно-эксплуатационного обслуживания все виды ремонтов, уход и эксплуатация энергооборудования производственных цехов осуществляется персоналом специализированных энергоцехов.
Достоинства:
· Экономия численности ППП;
· Маневренность;
· Более высокая квалификация ремонтно-эксплуатационного персонала.
При децентрализованной – персонал энергоцехов осуществляет только капитальный ремонт, все остальные виды работ выполняются персоналом производственных цехов. В этом случае в этих цехах создаются свои энергетические службы.
Достоинства:
· Повышается надежность работы энергооборудования;
· Оперативность.
Недостатки:
· Более низкая техническая оснащенность;
· Более низкая квалификация ремонтно-эксплуатационного персонала.
При смешанной форме организации – наиболее ответственные и большие производственные цеха имеют собственные энергетические службы, а все остальные находятся в ведении главного энергетика.
Самой распространенной является смешанная форма организации ремонта. Создание децентрализованной формы организации ремонта является целесообразным при большой территориальной разбросанности, при больших масштабах энергооборудования в цехах, его разнообразии.
Планирование ремонтных работ заключается в разработке:
· Годовых графиков ППР;
· Сводных планов ППР;
· Месячных планов-отчетов.
Годовой график ППР представляет собой основной документ по которому:
· Организовывается работа ремонтного персонала и осуществляется контроль за ходом выполнения ремонта;
· Определяется численность ремонтно-эксплуатационного персонала и потребность в материалах, запасных частях и комплектующих изделиях;
· Составляются сметы на ремонт и эксплуатацию электрооборудования;
· Используется в оперативном планировании производства.
Основой для составления графика ППР является:
· Структура и продолжительность ремонтного цикла;
· Типовые объемы ремонтных работ;
· Нормы простоя из-за ремонта.
Основными условиями составления графика ППР являются:
· Вывод оборудования в ремонт по месяцам должен быть равномерным, чтобы он не отразился на объеме выпуска продукции;
· Трудоемкость ремонтов по месяцам должна быть тоже равномерной, равномерность персонала и невозможность колебания затрат на производство ремонтных работ.
При децентрализованной форме организации графики ППР разрабатываются энергослужбами производственных цехов, при централизованной – либо ОГЭ, либо самими энергоцехами. Составленные графики согласовываются с главным механиком. Месячные планы-отчеты составляются на основе годового плана ППР и являются рабочим документом для проведения ремонтных работ.