МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
по написанию
РЕФЕРАТОВ
(реферативных курсовых работ)
По дисциплине «Управление исполнением бизнес-процессов (BPM)»
Направление подготовки: 38.03.05 Бизнес-информатика
Профиль: Архитектура предприятия
Семестр 7
Утвердил: | ||
Руководитель программы обучения, зав. кафедрой Пятецкий В.Е | ||
Подпись: _________ | ||
Москва – 2017
Оглавление
1. Общие положения. 3
2. Общие требования к структуре, содержанию и оформлению реферата. 4
Приложение 1. Структура курса «Управление исполнением бизнес-процессов (BPM)». 6
Приложение 2. Шаблон титульного листа. 14
Общие положения
Понятие «реферат» происходит от латинского слова refero — докладываю, сообщаю.Под рефератом понимается краткое изложение в письменном виде результатов исследования по выбранной проблематике. Реферат является работой информационного назначения и не имеет ничего общего с плагиатом и компиляцией.
Цель реферата: актуализация материалов в рамках дисциплины «Управление исполнением бизнес-процессов (BPM)» по выбранной теме.
Задача проекта разработки реферата:
1. Исследовать выбранную тему по предложенной структуре курса;
2. Актуализировать полученный материал по данной теме;
3. Предложить новую структуру раскрытия данной темы.
Подготовка реферата предполагает:
– применение проектного подхода к написанию реферата;
выработку навыков поиска и сбора теоретического материала по выбранной проблематике;
развитие умения работать с литературными источниками;
выработку навыков анализа и обобщения теоретического материала;
углубление и систематизацию знаний по выбранной проблематике;
творческое применение полученных знаний, умений и навыков для аргументированного изложения, и обобщения теоретического материала, формулирования выводов в рассматриваемой области.
Порядок подготовки реферата состоит из следующих шагов:
- формулировка темы и вопросов к реферату из структуры курса (см. Приложение 1);
- поиск и подбор источников, справочных и других пособий по выбранной теме;
- изучение выбранных теоретических материалов;
- систематизация, анализ и обобщение информации, оценка состояния проработанности темы;
- предложение по модернизации темы и вопросов, входящих в эту тему;
- оформление реферата.
В рамках дисциплины «Управление исполнением бизнес-процессов (BPM)» предусмотрены 1 обязательный реферат, а также дополнительные рефераты за пропуски занятий.Темы дополнительных рефератов за пропуски занятий соответствуют темам, пропущенным занятий.
Общие требования к структуре, содержанию и оформлению реферата
Требования к структуре реферата:
Титульный лист (см. Приложение 2);
Оглавление;
Проект выполнения реферата(цель, актуальность темы, задачи);
Аннотация (предложение структуры раскрытия темы);
Содержание предложения (раскрытие темы по вопросам);
Выводы (итог по работе, краткие ответы на вопросы по теме);
Глоссарий основных терминов;
Перечень сокращений и условных обозначений;
Список источников Приложения.
Требования к содержанию реферат:
Содержание реферата должно:
– соответствовать сформулированной теме;
– объективно, полно и точно освещать основные фактические сведения и выводы, приведенные в реферируемых научных трудах по выбранной проблематике;
– отражать знание современного состояния выбранной проблематики;
– раскрывать собственную позицию по рассматриваемой проблеме;
– приводимые в реферате обобщенные выводы должны быть аргументированы и обоснованы;
– перечень выбранных реферируемых научных трудов должен быть достаточным для раскрытия проблематики.
Требования к оформлению реферата:
Работа должна быть напечатана на одной стороне листа белой бумаги формата А4. Цвет шрифта должен быть черным. При компьютерном наборе рекомендуется кегль 12 (для основного текста) и 14 (для заголовков), полуторный междустрочный интервал, гарнитура шрифта – TimesNewRoman. Размеры верхнего и нижнего полей – 20 мм, левого поля – 30 мм, правого – 15 мм. Абзацный отступ равен 1,15 см. Основной текст отчета должен быть выровнен по ширине.
Нумерация страниц производится сквозным способом по всему тексту отчета, начиная с титульного листа, но цифры печатаются только со второго листа (в центре нижней части листа, без точки). На второй странице отчета размещается Оглавление(автособираемое), в котором указываются названия и номера начальных страниц всех структурных частей отчета (за исключением титульного листа). Нумерация рисунков, таблиц, формул – сквозная. Подписи рисунков внизу, по центру (Рисунок 1 – Оформление). Подписи таблиц сверху, слева (без отступа в первой строке).
До и после подзаголовка, рисунка, таблицы пропускается строка. В основном тексте не допускаются интервалы между абзацами. Между разделами необходимо применять разрыв страницы. Список источников оформляется согласно ГОСТ 7.1-2003.
Требование к количеству реферируемых источников:
Список источников должен состоять из 10 - 15 источников не позднее 2013 года выпуска.Рекомендуемые источники:
– Книги;
– Сборники;
– Нормативные документы по стандартизации;
– Официальные и законодательные материалы;
– Словари, справочники;
– Статья из книги, журнала.
К указанным источникам к реферату в Приложении прикладывается электронные ресурсы в виде запросов (скринов) и ссылок на них в виде гиперссылок. Запрос выполняется на тему реферата в любом браузере Интернета. Нужно выделить 5-10 ссылок (ссылка выделена красным цветом на рис.1)на те 10-15 источников, с помощью которых был написан реферат (рис.1).
Пример гиперссылки: http://www.intuit.ru/studies/courses/995/152/info
Рисунок 1 – Пример
Требования к плагиату:
Реферат в полном объеме проверяется на заимствование работы на официальном сайте Антплагиат.ру. Оригинальность работы должна быть не менее 80 %. В Приложении реферата прикладывается отчет.
Приложение 1. Структура курса «Управление исполнением бизнес-процессов (BPM)»
№ | Модуль (Раздел) | Лекция | Тема | Вопрос | ||||||
Наименование | № п/п | № лекции | Наименование | № п/п | № темы | Наименование | № п/п | № вопроса | Наименование | |
1 | Процессный подход к организации управления предприятием | 1 | 1.1 | Что такое BPMS | 1 | 1.1.1 | Составные части BPMS | 1 | 1.1.1.1 | Понятие BPMS |
2 | 1.1.1.2 | Традиционный способ автоматизации бизнес-процессов | ||||||||
2 | 1.1.2 | Проектирование систем класса BPMS | 3 | 1.1.2.1 | Состав BPM-системы | |||||
4 | 1.1.2.2 | Ядро BPM-системы | ||||||||
3 | 1.1.3 | Исполнение в системах класса BPMS | 5 | 1.1.3.1 | Понятие исполнимого бизнес-процесса | |||||
6 | 1.1.3.2 | Типы бизнес-процесса | ||||||||
7 | 1.1.3.3 | Предоставление доступа к BPM-системе через веб-интерфейс | ||||||||
4 | 1.1.4 | Мониторинг в системах класса BPMS | 8 | 1.1.4.1 | Два пути осуществления контроля бизнес-процесса BPM-системой | |||||
2 | 1.2 | Преимущества процессного подхода | 5 | 1.2.1 | Процессное управление | 9 | 1.2.1.1 | Процессное управление на уровне стратегического управления предприятием | ||
10 | 1.2.1.2 | Бизнес-процессы для аналитического моделирования. Их использование | ||||||||
11 | 1.2.1.3 | Управление по целям | ||||||||
12 | 1.2.1.4 | Системы имитационного моделирования и их использование в процессном управлении | ||||||||
13 | 1.2.1.5 | Осуществление процессного управления на уровне исполнимых бизнес-процессов | ||||||||
6 | 1.2.2 | Преимущества процессного подхода | 14 | 1.2.2.1 | Новые подходы к процессной автоматизации | |||||
15 | 1.2.2.2 | Предприятия, ждя которых к управлению эффективен процессный подход | ||||||||
16 | 1.2.2.3 | Понятие реинжиниринга бизнес-процессов | ||||||||
17 | 1.2.2.4 | Современные методы процессного управления предприятием | ||||||||
18 | 1.2.2.5 | Преимущества процессного подхода на уровне стратегического управления предприятием | ||||||||
7 | 1.2.3 | Уровни процессного управления | 19 | 1.2.3.1 | Графические нотации, изображаемые бизнес-процессы первого уровня | |||||
20 | 1.2.3.2 | Графические нотации, изображаемые бизнес-процессы второго уровня | ||||||||
21 | 1.2.3.3 | Три уровня процессного управления | ||||||||
22 | 1.2.3.4 | Понятие процессного управления | ||||||||
3 | 1.3 | Исполнимые бизнес-процессы и BPMS | 8 | 1.3.1 | BPMS, потоки работ и системы управления документооборотом | 23 | 1.3.1.1 | Управление бизнес-процессами | ||
24 | 1.3.1.2 | DocFlow-системы | ||||||||
9 | 1.3.2 | Исполнимые бизнес-процессы | 25 | 1.3.2.1 | Понятие исполнимого бизнес-процесса | |||||
26 | 1.3.2.2 | Преимущества процессной автоматизации | ||||||||
27 | 1.3.2.3 | Перспективы, определяющие исполнимый бизнес-процесс | ||||||||
28 | 1.3.2.4 | Перспектива потока управления | ||||||||
29 | 1.3.2.5 | Перспектива данных | ||||||||
30 | 1.3.2.6 | Перспектива ресурсов | ||||||||
31 | 1.3.2.7 | Перспектива операций | ||||||||
10 | 1.3.3 | Перспектива потока управления исполнимого бизнес-процесса | 32 | 1.3.3.1 | Типы узлов бизнес-процесса | |||||
33 | 1.3.3.2 | Узел-ожидание | ||||||||
34 | 1.3.3.3 | Маршрутный узел | ||||||||
35 | 1.3.3.4 | Перспектива потока управления | ||||||||
11 | 1.3.4 | Перспектива ресурсовисполнимого бизнес-процесса | 36 | 1.3.4.1 | Перспектива ресурсов | |||||
37 | 1.3.4.2 | Соответствие окружности шагу процесса | ||||||||
38 | 1.3.4.3 | Связывание узлов-действий с исполнителями заданий | ||||||||
12 | 1.3.5 | Перспектива операцийисполнимого бизнес-процесса | 39 | 1.3.5.1 | Перспектива операций | |||||
2 | Системы управления бизнес-процессами и их основные компоненты | 4 | 2.1 | BPMS и их | 13 | 2.1.1 | BPMS и их основная задача | 40 | 2.1.1.1 | Время появиления первых компьютерных систем, автоматизирующих управление бизнес-процессами |
41 | 2.1.1.2 | Основная задача BPMS | ||||||||
42 | 2.1.1.3 | Сравнение и анализ BPMS продуктов платных лицензий | ||||||||
43 | 2.1.1.4 | Сравнение и анализ BPMS продуктов с открытым кодом | ||||||||
44 | 2.1.1.5 | Исполнимые бизнес-процессы и BPMS | ||||||||
45 | 2.1.1.6 | Сравнение и анализ BPMS продуктов российского происхождения | ||||||||
5 | 2.2 | Компоненты BPMS | 14 | 2.2.1 | Компоненты BPMS | 46 | 2.2.1.1 | Функции современной BPMS | ||
47 | 2.2.1.2 | Графические интерфейсы BPMS | ||||||||
48 | 2.2.1.3 | Среда исполнения бизнес-процесса | ||||||||
49 | 2.2.1.4 | Компонент BPMS, реализующий работу с экземплярами бизнес-процессов | ||||||||
50 | 2.2.1.5 | Компонент BPMS, с помощью которого можно изменить схему бизнес-процесса | ||||||||
51 | 2.2.1.6 | Функции подсистемы авторизации и аутентификации | ||||||||
52 | 2.2.1.7 | Понятие подпроцесса | ||||||||
53 | 2.2.1.8 | Основные компоненты BPMS | ||||||||
6 | 2.3 | Описание работы пользователей и компонентов системы | 15 | 2.3.1 | Описание работы пользователей и компонентов системы | 54 | 2.3.1.1 | Место выполнения экземпляра бизнес-процесса | ||
55 | 2.3.1.2 | Понятие списка определений бизнес-процессов | ||||||||
56 | 2.3.1.3 | Понятие списка заданий | ||||||||
57 | 2.3.1.4 | Способы взаимодействия бизнес-аналитика и программиста при разработке сложных бизнес-процессов | ||||||||
58 | 2.3.1.5 | Типы прав на объект «Экземпляр бизнес-процесса» | ||||||||
59 | 2.3.1.6 | Опишите, каким образом производится работа с переменными бизнес-процесса | ||||||||
60 | 2.3.1.7 | Действия, которые выполняет администратор BPMS через административный интерфейс | ||||||||
61 | 2.3.1.8 | Понятие списка экземпляров бизнес-процессов BPMS | ||||||||
7 | 2.4 | Некоторые особенности BPMS | 16 | 2.4.1 | Проблема, связанная с необходимостью замещения одних исполнителей заданий другими | 62 | 2.4.1.1 | На чем основывается механизм замещения исполнителей заданий | ||
63 | 2.4.1.2 | Правила назначения заместителя | ||||||||
64 | 2.4.1.3 | Реализация механизма замещения одних исполнителей заданий другими | ||||||||
65 | 2.4.1.4 | Случаи использования правил замещения исполнителей | ||||||||
17 | 2.4.2 | Использование концепции бинарных отношений для упрощения процедуры инициализации ролей | 66 | 2.4.2.1 | Два традиционных подхода к реализации инициализатора роли. Их неудобства | |||||
67 | 2.4.2.2 | Инициализация роли и способы ее осуществления | ||||||||
68 | 2.4.2.3 | Бинарное отношение над множеством исполнителей | ||||||||
69 | 2.4.2.4 | Использование математического понятия «бинарное отношение» для решения проблемы | ||||||||
70 | 2.4.2.5 | Опишите использование групп пользователей при задании отношений | ||||||||
18 | 2.4.3 | Концепция ботов и бот-станций | 71 | 2.4.3.1 | Концепция ботов и бот-станции | |||||
19 | 2.4.4 | Проблема «взрывного» роста количества точек управления в экземпляре бизнес-процесса | 72 | 2.4.4.1 | Что является сильным ограничением для разрабатываемых схем бизнес-процессов? Опишите проблему | |||||
73 | 2.4.4.2 | Возможные подходы к решению проблемы | ||||||||
3 | Стандарты, связанные с системами управления бизнес-процессами | 8 | 3.1 | Стандарты | 20 | 3.1.1 | Стандарты для BPMS | 74 | 3.1.1.1 | Какие организации занимаются многими вопросами, относящимися к BPMS? |
75 | 3.1.1.2 | Языки описания бизнес-процессов | ||||||||
76 | 3.1.1.3 | В чем польза стандартов для BPMS? | ||||||||
9 | 3.2 | “Война” стандартов | 21 | 3.2.1 | Стандарты коалиции WfMC | 77 | 3.2.1.1 | Расскажите о коалиции | ||
78 | 3.2.1.2 | Общая архитектура для BPMS в спецификации WorkflowReferenceModel | ||||||||
79 | 3.2.1.3 | Пятьинтерфейсовв Workflow Reference Model | ||||||||
80 | 3.2.1.4 | История коалиции WFMC | ||||||||
22 | 3.2.2 | Стандарты коалиции BPMI и консорциума OMG | 81 | 3.2.2.1 | Расскажите о коалиции | |||||
82 | 3.2.2.2 | BPMN в настоящее время | ||||||||
23 | 3.2.3 | Стандарт BPEL | 83 | 3.2.3.1 | Расскажите о стандарте BPEL, о его недостатках | |||||
24 | 3.2.4 | Математические основы языков определения бизнес-процессов. Теория сетей Петри | 84 | 3.2.4.1 | Расскажите о теории и ее практическом использовании | |||||
85 | 3.2.4.2 | Ограниченность языков, основанных на теории сетей Петри | ||||||||
25 | 3.2.5 | Математические основы языков определения бизнес-процессов. Концепция Пи-исчисление | 86 | 3.2.5.1 | Концепция и ее отличия от теории сетей Петри | |||||
87 | 3.2.5.2 | Концепция Пи-исчисления | ||||||||
88 | 3.2.5.3 | Теория сетей Петри | ||||||||
10 | 3.3 | Workflow паттерны | 26 | 3.3.1 | Необходимость Workflow-паттернов | 89 | 3.3.1.1 | Понятие WF-паттернов | ||
90 | 3.3.1.2 | Задачи, решеемые WF-паттернами | ||||||||
91 | 3.3.1.3 | Зачем нужны Workflow-паттерны? | ||||||||
27 | 3.3.2 | Эволюция Workflow-паттернов | 92 | 3.3.2.1 | Расскажите об эволюции WF-паттернов | |||||
28 | 3.3.3 | Наиболее распространенные Workflow-паттерны | 93 | 3.3.3.1 | «Последовательность» | |||||
94 | 3.3.3.2 | «Параллельное расщепление» | ||||||||
95 | 3.3.3.3 | «Синхронизация» | ||||||||
96 | 3.3.3.4 | «Исключающий выбор» | ||||||||
97 | 3.3.3.5 | «Простое соединение» | ||||||||
98 | 3.3.3.6 | «Дискриминатор» | ||||||||
99 | 3.3.3.7 | «Произвольный цикл» | ||||||||
100 | 3.3.3.8 | «Отложенный выбор» | ||||||||
29 | 3.3.4 | Применение Workflow-паттернов для сравнения языков определения бизнес-процессов и графических нотаций | 101 | 3.3.4.1 | Применение паттернов | |||||
102 | 3.3.4.2 | Язык определения бизнес-процессов, который поддерживает все паттерны | ||||||||
103 | 3.3.4.3 | Применение Workflow-паттернов для сравнения языков определения бизнес-процесов | ||||||||
11 | 3.4 | Языки описания бизнес-процессов | 30 | 3.4.1 | Краткое описание основных конструкций языка XPDL | 104 | 3.4.1.1 | Понятие XPDL | ||
105 | 3.4.1.2 | Основные элементы | ||||||||
106 | 3.4.1.3 | Структура бизнес-процесса в XPDL | ||||||||
31 | 3.4.2 | Краткое описание языка BPML | 107 | 3.4.2.1 | Понятие BPML | |||||
108 | 3.4.2.2 | Основные элементы | ||||||||
109 | 3.4.2.3 | Краткое сравнение BPEL с BPML | ||||||||
110 | 3.4.2.4 | "Активное" и "пассивное" поведение ядра BPMS | ||||||||
111 | 3.4.2.5 | Сравнение BPML с XPDL | ||||||||
32 | 3.4.3 | jPDL – «нестандартный» язык, ориентированный на поддержку основных WF-паттернов | 112 | 3.4.3.1 | Понятие jPDL | |||||
113 | 3.4.3.2 | Основные элементы | ||||||||
114 | 3.4.3.3 | Преимущества jPDL | ||||||||
33 | 3.4.4 | Краткое описание семантики исполнения стандарта BPMN 2.0 в части, относящейся к перспективе потока управления | 115 | 3.4.4.1 | Понятие BPMN 2.0 | |||||
116 | 3.4.4.2 | История языка BPMN | ||||||||
117 | 3.4.4.3 | Основные элементы | ||||||||
118 | 3.4.4.4 | Подпроцессы, циклы и мультидействия | ||||||||
119 | 3.4.4.5 | Шлюзы | ||||||||
120 | 3.4.4.6 | Сообщения и сигналы | ||||||||
121 | 3.4.4.7 | Исключительные ситуации, Компенсации, Артефакты | ||||||||
122 | 3.4.4.8 | Диаграммы взаимодействия и хореографии | ||||||||
123 | 3.4.4.9 | Область применения нотации | ||||||||
34 | 3.4.5 | Сравнение языков при помощи Workflow-паттернов | 124 | 3.4.5.1 | Реализация паттернов «исключающий выбор» и «простое соединение» на языке XPDL | |||||
125 | 3.4.5.2 | Реализация паттернов «исключающий выбор» и «простое соединение» на языке BPML | ||||||||
126 | 3.4.5.3 | Реализация паттернов «исключающий выбор» и «простое соединение» на языке jPDL | ||||||||
127 | 3.4.5.4 | Реализация паттернов «исключающий выбор» и «простое соединение» в семантике исполнения BPMN | ||||||||
128 | 3.4.5.5 | Реализация паттернов «исключающий выбор» и «простое соединение» на языке BPEL | ||||||||
35 | 3.4.6 | Графические нотации бизнес-процессов | 129 | 3.4.6.1 | Понятие графической нотации | |||||
130 | 3.4.6.2 | Наиболее известные графические нотации бизнес-процессов | ||||||||
131 | 3.4.6.3 | Базовые элементы нотации BPMN, относящиеся к перспективе потока управления | ||||||||
132 | 3.4.6.4 | Преимущества нотация UML AD относительно BPMN | ||||||||
133 | 3.4.6.6 | Преимущества нотации BPMN относительно UML AD | ||||||||
134 | 3.4.6.7 | Сравнение графических нотаций | ||||||||
135 | 3.4.6.8 | Базовые элементы нотации UML AD, относящиеся к перспективе потока управления | ||||||||
4 | Основы разработки бизнес-процессов предприятия | 12 | 4.1 | Основы разработки бизнес-процессов предприятия | 36 | 4.1.1 | Построение уровней описания бизнеса | 136 | 4.1.1.1 | Уровни описания бизнеса |
137 | 4.1.1.2 | Проведение описания «снизу-вверх» и «сверху-вниз» | ||||||||
138 | 4.1.1.3 | Методы сбора информации | ||||||||
139 | 4.1.1.4 | Предпроектное обследование | ||||||||
37 | 4.1.2 | Проектирование исполнимых бизнес-процессов | 140 | 4.1.2.1 | Несколько алгоритмических задач | |||||
141 | 4.1.2.2 | Этап проектирования бизнес-процессов | ||||||||
142 | 4.1.2.3 | Требования, которым должны соответствовать формулировки, используемые в названиях узлов схемы бизнес-процессов | ||||||||
143 | 4.1.2.4 | Планирование направления движения точек управления по схеме бизнес-процесса | ||||||||
144 | 4.1.2.5 | Использование парных разделений и слияний на схеме бизнес-процесса | ||||||||
145 | 4.1.2.6 | Реализация на схеме действий, которые должны быть выполнены одновременно двумя исполнителями | ||||||||
38 | 4.1.3 | Разработка исполнимых бизнес-процессов | 146 | 4.1.3.1 | Разработка исполнимых бизнес-процессов | |||||
147 | 4.1.3.2 | Приёмы построения решений при помощи исполнимых бизнес-процессов | ||||||||
148 | 4.1.3.3 | Правила разработки исполнимых бизнес-процессов | ||||||||
39 | 4.1.4 | Внедрение BPMS | 149 | 4.1.4.1 | Возможное сопротивление персоналом изменениям | |||||
150 | 4.1.4.2 | Вовлечение персонала | ||||||||
151 | 4.1.4.3 | Взаимодействовие с пользователями системы при внедрении BPMS | ||||||||
152 | 4.1.4.4 | Обучение пользователей | ||||||||
153 | 4.1.4.5 | Внедрение бизнес-процессов в эксплуатацию | ||||||||
40 | 4.1.5 | Анализ бизнес-процессов | 154 | 4.1.5.1 | Проверка эффективности эксплуатирующихся бизнес-процессов | |||||
155 | 4.1.5.2 | Измерение эффективности бизнес-процессов | ||||||||
156 | 4.1.5.3 | Отчет по результатам анализа | ||||||||
157 | 4.1.5.4 | Два вида анализа бизнес-процессов | ||||||||
41 | 4.1.6 | Управление эффективностью бизнес-процессов | 158 | 4.1.6.1 | Регулярные отчеты по результатам мониторинга | |||||
159 | 4.1.6.2 | Метрики эффективности бизнес-процессов | ||||||||
160 | 4.1.6.3 | Характеристики, которые надо определить для проведения измерения эффективности бизнес-процессов | ||||||||
161 | 4.1.6.4 | Отличие результативности бизнес-процесса от производительности бизнес-процесса | ||||||||
42 | 4.1.7 | Управление бизнесом путем трансформации бизнес-процессов | 162 | 4.1.7.1 | Понятие трансформации бизнес-процессов |
Приложение 2. Шаблон титульного листа
Министерство образования и науки РФ
Федеральное государственное автономное образовательное
учреждения высшего образования
«Национальный исследовательский технологический университет «МИСиС»
Кафедра бизнес-информатики и систем управления производством
Реферат
по дисциплине
«Управление исполнением бизнес-процессов (BPM)»
на тему №(указывать № п/п):
«_______________________________________________»
№ п/п вопроса 1
№ п/п вопроса 2
№ п/п вопроса 3
…
Направление подготовки: 38.03.05 Бизнес-информатика
Профиль: Архитектура предприятия
Семестр 7
Тема ВКР:
«_____________________________________________________»
Выполнил: | Проверил: | Утвердил: | |
_______________ (Ф.И.О. студента) | ____ _______ (Ф.И.О преподавателя) | зав.каф.Пятецкий В.Е | |
_______________ (№ группы) | ______________ (оценка) | Подпись:_________ | |
_______________ (дата сдачи реферата) | ______________ (дата проверки) | ||
Подпись:________________ | Подпись:_______________ |
Москва - 2017