Принцип документирования

Целью этого принципа является создание условий для проверки: соблюдались ли цели и задачи стратегического контроллинга в действительности. В стратегическом контроллинге информация представляется в виде писменных сообщений с предварительной оценкой их значимости. Писменная форма принуждает информатора к продуманному полному и точному представлению положения дел. Документирование позволяет в любой момент установить посылающего и принимающего информацию, дату передачи и ее содержание. Необходимо также оценивать достоверность и полноту информации. Благодаря принципу документирования решения по оперативным вопросам принимаются решения с учетом стратегической позиции фирмы, стимулируя тем самым первоочередную реализацию стратегических целей. Принцип документирования является также инструментом для контроля за соблюдением других принципов контроллинга: движения и торможения, стратегического сознания, своевременности.

Каждый период на предприятии существует своя стратегическая задача, выполнение которой от момента замысла до получения результата должен обеспечивать контроллинг стратегического управления. Являясь частями общей системы стратегическое управление тесно связано с оперативным, также и контроллинг должен быть единой системой. При этом разделение контроллинга, сопровождающего стратегическое управление и оперативное может происходить как по границам служб, так и по формам реализации, но общей должна оставаться информационная база, приемы и методы реализации управленческих решений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Контроллинг — это комплексная система управления организацией, направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности. Контроллинг может обеспечивать информационно-аналитическую поддержку процессов принятия решений при управлении организацией (предприятием, корпорацией, органом государственной власти) и может быть частью прописывающей принятие определённых решений в рамках определённых систем менеджмента.

Чтобы предприятие имело возможность добиться крупных успехов и признания на рынке, необходимо внедрять в практику наиболее передовые, прогрессивные методы работы. К числу таких инноваций следует отнести практику внедрения контроллинга.

Контроллинг является системой обеспечения выживаемости фирмы в краткосрочном плане, нацеленная на оптимизацию прибыли, в долгосрочном – на поддержание гармоничных отношений с окружающей средой. Появление контроллинга связано с усложнением ситуации на рынке, усилением конкуренции, необходимостью учета социальных и экономических факторов. Контроллинг – совокупность методов оперативного и стратегического менеджмента, учета, планирования, анализа и контроля на качественно новом этапе развития рынка, единая система направления на достижение стратегических целей компании.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Антикризисное управление: Учебник / Под ред.Э.М. Короткова.-М.: ИНФРА-М, 2003.432 стр.

2. Кошкин В.И. – Антикризисное управление / Модульная программ для менеджеров. Модуль 11.-М.: ИНФРА – М, 2003. 512 стр.

3. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. И.К. Ларионова.-М.: Издательский дом «Дашков и К», 2003. 321 стр.

4. Антикризисное управление: Учебник / Под ред.Э.М. Короткова.-М.: ИНФРА-М, 2003.432 стр.

5. Антикризисное управление: Учебник / Под ред.Э.С. Минаева и В.П. Панагушкина.-М.: ПРИФ, 2003.328 стр.

6. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учебное пособие. – СПб.: Издательство Михайлова В.А., 2002. 776 стр.

7. Брагин Н.И. Государство и рынок.- М.: Союз, 2001. 235 стр.

8. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Орлова Е.Р. и др. Оценка эффективности инвестиционных проектов. – М.: Дело, 2003. 234стр.

9. Делягин М. Экономика неплатежей: Как и почему мы дудем жить завтра – М.: КБ «Держава», РАПСБ, 2003. 528 стр.

10. Морозов В. Прощай, экономика распада // вопросы экономики, 2000 г

11. Справочник кризисного управляющего / Под ред. Э.А. Уткина. – М.: Тадем, 2004.276 стр.