Экономические факторы

Появление такой же организации на рынке -

Экономический рост сегмента рынка. + 

Повышение налога на закупку импорта -

Стабильный рост заработной платы. + 

экономические (диверсификация деятельности предприятия, повышение конкурентоспособности продукции и услуг, организация эффективной рекламы новых видов продукции, уровень развития внешнеэкономических связей, изменение тарифов и цен на поставляемые продукцию и услуги в результате инфляции);

Политические факторы

Нестабильная политическая

обстановка внутри страны -

Введение программы поддержки

производителя. +

яляется одним из главных объективных внешних факторов, который оказывает влияние на развитие предприятия. Все правовые акты можно подразделить на три группы: Федеральные правовые акты, правовые акты субъектов РФ, правовые акты местного самоуправления. Предприятия обязаны строго соблюдать нормативно-правовые акты всех уровней. Но как показывает практика, иногда законодательные акты не только разных уровней противоречат друг другу, вызывая неопределенность у производителя, но порой даже законодательство Федерального уровня дает противоречивое толкование.

Технологические факторы

Потребление услуг потребителями необслуживаемых сегментов. +

Увеличение себестоимости услуг -

Повышение налогов на добавочную

стоимость -

Этот фактор определяет возможность повышать эффективность производства, а, следовательно, эффективность способов удовлетворения потребителей. Для того чтобы организация могла быть конкурентоспособной, необходимо собирать, хранить и распределять большие объемы информации о новациях, возникающих в среде деятельности. В последнее время появились совершенно новые технологии обработки ресурсов и информации: компьютерная и лазерная техника, робототехника, спутниковая связь, биотехнологии и т. д. Исследователи говорят о высокой скорости изменения технологий, и эта тенденция сохраняется.

Введение новых технологий в

лечебный процесс. + 

Снижение ставки налога по

кредиту на развитие. +

быстрое распространение весьма вероятно, поскольку стоимость оборудования будет падать с расширением спроса.

 

Тестовые задания к темам Модуля 1.

Внимательно прочитайте тесты. Дайте один, или несколько правильных ответов, впишите пропущенное слово, выделив их другим цветом.

Задание № 3.

Дополните предложение, вставив пропущенное слово.

 

1. Менеджмент - это искусство _управления_ интеллектуальными, финансовыми и материальными ресурсами в целях наиболее эффективной производственной деятельности.

 

2.Сутью управления является эффективное достижение поставленных целей

 

3.Тот, кто ставит цели и управляет, называется _субъектом_ управления.

 

4. Тот, кто включается в деятельность в качестве ее предмета, называется______объектом_____ управления.

 

5. Механизм управления включает в себя___способы___ воздействия руководителей на исполнителей.

 

6. Продуктом процесса управления является принятие___решения

 

7.Развернутый во времени логико-мыслительный, эмоционально-психологический правовой акт, который разрабатывается лично руководителем

или коллегиально, называется управленческим процессом  

Основу управленческой деятельности составляет

1) объект управления;

2) производственные силы;

3) технология управления;

4) субъект управления;

5) управленческие отношения.

9. Технология управленческой деятельности включает в себя:

1) организационную структуру;

2) механизмы управления;

3) процесс управления;

4) все перечисленное.

10. Вертикальные линейные взаимосвязи между подразделениями предназначены для:

1) определения отношений подчиненности;

2) согласования действий.

11. Горизонтальные функциональные взаимосвязи между подразделениями предназначены для:

1) определения отношений подчиненности;

2) согласования действий;

12. На эффективность управленческого решения не влияет:

1) компетентность;

2) информационное обеспечение;

3) принадлежность к социальной группе;

4) взвешенность решения;

5) своевременность.

13. Система управления любого объекта включает уровни:

1) стратегический;

2) амбулаторный;

3) тактический;

4) стационарный;

5) текущий;

6) оперативный.

14. Задачами стратегического уровня управления являются:

1) обеспечение достижения поставленных целей в запланированных объемах в обозначенные сроки;

2) оптимальное распределение ресурсов в соответствии с выбранной стратегией;

3) разработка новых целей на основе прогноза ситуации и учета возможностей ЛПУ;

4) организация и контроль достижения текущих результатов по отдельным направлениям деятельности учреждения.

15. Механизм управления включает в себя:

1) принципы управления;

2) методы управления;

3) функции управления.

4) цели управления;

5) структуру управления;

6) обеспечение ресурсами

16. Принципы управления бывают:

1) организационные;

2) развития;

3) координационные;

4) создания образа организации;

5) оперативные.

17.Организационные принципы управления включают:

1) единоначалие;

2) корпоративный дух;

3) власть и ответственность;

4) единство руководства;

5) подчинение индивидуальных интересов общим;

6) стабильность.

18. К принципам развития можно отнести:

1) дисциплину;

2) единоначалие;

3) централизацию;

4) справедливость;

5) подчинение индивидуальных интересов общим;

6) корпоративный дух.

19.Различают методы управления:

1) организационно-распорядительные;

2) социально-психологические;

3) исторические;

4) экспертные;

5) экономические;

6) статистические.

20. Управленческие решения по содержанию бывают:

1) социальные;

2) административно-организационные;

3) статистические;

4) ресурсные;

5) хозяйственные;

6) текущие;

7) медицинские.