Основные виды затрат ИЗАО «Сплитстоун-Бел», подлежащие регулированию

Любое предприятие в процессе своей деятельности производит определенные затраты. Денежное выражение затрат предприятия на производство и реализацию продукции образует его себестоимость.

Себестоимость продукции - один из важнейших экономических показателей, включающий затраты прошлого труда (амортизация основных фондов, стоимость сырья, материалов, топлива и других материальных ресурсов) и расходы на оплату труда работников предприятия (заработная плата).

С целью упрощения процедур управления и планирования используются различные виды группировок. Различают классификации:

- по виду производства (основные и вспомогательные);

- по месту возникновения затрат (на участке, в цехе, в производстве);

- по виду продукции (отдельное изделие, группа однородных изделий, заказ, услуга и т.п.);

- по виду затрат.

Последняя группировка затрат (классификация расходов по их виду) наиболее распространена. В соответствии с ней существуют два метода классификации затрат: по экономическим элементам (схема затрат на производство) и по статьям расходов (составление калькуляции).

По данным группировок на предприятиях составляется структура затрат (удельный вес статей в общем объеме), анализируются данные за определенный период времени и принимаются решения (т.е. осуществляется регулирование уровня затрат). При этом особое внимание уделяется выявлению резервов снижения себестоимости и выявлению путей их мобилизации для получения наибольшего эффекта с наименьшими затратами.

Рассмотрим структуру затрат отрасли розничная торговля в городе Минске в 2008 г. и затраты ИЗАО «Сплитстоун-Бел» в соответствующем году.

 

Таблица 3.3 - Структура затрат ИЗАО «Сплитстоун-Бел» и розничной торговли в целом в 2008 г.

Элементы затрат	Розничная торговля в городе Минске в 2008 году, уд. вес, %	ИЗАО «Сплитстоун-Бел»
		сумма, млн. р.	уд. вес, %
1. Материальные затраты	2,0	24,2	0,2
2. Затраты на оплату труда	7,0	948,6	7,8
3. Отчисления на социальные нужды	2,5	328,3	2,7
4. Амортизация основных средств и нематериальных активов 5. Прочие затраты:  аренда	6,5   82 20	425,3   10434,3 1982,5	3,5   85,8 19,0
нематериальные затраты на оплату услуг сторонних организаций	62	8451,8	66,8
Итого затрат	100	12161	100

 

В целом структура затрат ИЗАО «Сплитстоун-Бел» схожа со структурой затрат всей розничной торговли по городу Минску: менее чем на 1% удельный вес расходов ИЗАО «Сплитстоун-Бел» на оплату труда и отчисления на социальные нужды превышают соответствующие показатели в целом по городу Минску. И только удельный вес прочих затрат больше аналогичного показателя по розничной торговле на 3,8%. В частности, затраты на оплату нематериальных услуг других организаций (связи, информационно-вычислительного обслуживания, охраны, рекламных агентств). Таким образом, единственным элементом затрат, подлежащим к снижению, является оплата нематериальных услуг других организаций (в частности, наиболее рационально снизить расходы на услуги рекламных агентств, так как ИЗАО «Сплитстоун-Бел» к 2008 г. закрепило свои позиции на рынке и приобрело широкую известность).

Итак, сократим данные затраты до отраслевого уровня, то есть на 3,8%, соответственно, итоговая сумма затрат так же сократиться на 3,8%. Главным ориентиром управления затратами в сложившейся ситуации является наиболее быстрый сбыт готовой продукции с целью увеличения денежных средств. В данном случае необходимо рассчитать минимальный средний уровень торговой надбавки, с учетом снижения уровня издержек на 3,8%.

 

У иоф н = У иоф - У иоф·0,038,    (3.12)

 

где У иоф н – уровень издержек с учетом снижения.

Таким образом,

 

У иоф н = 11699 млн. р.

 

Для расчета минимального среднего уровня торговой надбавки воспользуемся формулой (3.10). При этом, наиболее рациональным будет выполнить этот расчет с учетом предыдущего мероприятия и воспользуемся таблицей 3.2. Таким образом, мы не только уменьшим цену для увеличения спроса на продукцию, но и увеличим прибыль. Составим таблицу 3.4.

 

Таблица 3.4 – Комплексная увязка основных показателей хозяйственной деятельности ИЗАО «Сплитстоун-Бел»

Показатели	Планируемый год с учетом снижения торговой надбавки	Планируемый год с учетом снижения издержек обращения
1.Объем товарооборота, млн. р.	123504	123504
2.Валовой доход, млн. р.	18896	18896
в % к обороту	15,3	15,3
3.Налог на добавленную стоимость, млн. р.	2882	2882
ставка, % к валовому доходу	18,0	18,0
4.Расходы на реализацию, млн. р.	13561	11699
в % к обороту	12,6	9,5
5.Валовая прибыль,  млн. р.	3453	4315
в % к обороту	2,8	3,5
6.Налог на прибыль,  млн. р.	1001	1251
ставка %	29	29
7.Чистая прибыль, млн. р.	2452	3064
в % к обороту	2,0	2,5

 

У т.н.min ⁼ 0,095 / (1 - 0,18) = 0,116.

 

Таким образом, чтобы предприятие не стало убыточным сред­няя торговая надбавка должна быть не ниже 11,6% к обороту. В нашем случае оставим надбавку прежней – 15,3% к обороту, с целью не только снижения цены, но и увеличения чистой прибыли.

Экономия от осуществления мероприятий определяется сравнением величины затрат на единицу продукции до и после внедрения мероприятий и умножением полученной разности на объем производства в планируемом году:

 

Э=(С_с-С_н) В_н,               (3.13)

 

где Э- экономия прямых текущих затрат;

С_с(н) – прямые текущие затраты на единицу продукции до (после) внедрения мероприятия;

В_н- Объем продукции в натуральном выражении от начала внедрения мероприятия до конца планируемого года.

 

Э = (13561 – 11699)·18974 = 1,9 млн. р.

Экономический эффект с учетом снижения торговой надбавки и уровня издержек обращения составит:

 

Эк. эфф.₂ = (0,153 – 0,095)·26653 = 1545 млн. р.