Наукові парки і технополіси

В основу створення науково технічних парків покладені такі принципи:

1. Координація діяльності та співробітництво чотирьох головних ланок:

Ø науки

Ø державного сектору виробництва

Ø приватних компаній

Ø місцевих і регіональних органів управління

2. Підтримка малого наукомісткого бізнесу

3. Концентрація і використання ризикового потенціалу.

Науково технічний парк – це комплекс дослідних інститутів, лабораторій створюваних на заздалегідь підготовлених територіях навколо великих університетів з розвиненою інфраструктурою. Парки показали свою ефективність щодо скорочення циклу наука – виробництво – споживання.

Територіальна близькість різнохарактерних за своїм профілем закладів, що входять до парку, позитивно впливає на діяльність кожного з них, сприяючи зближенню науки і виробництва, підвищуючи ефективність інвестицій.

Переваги науково технічних парків:

1) інтеграція різних стадій інноваційного процесу;

2) виробництво дістає швидкий доступ до нових розробок;

3) скорочуються терміни впровадження нововведень;

4) створюються умови для виникнення нових видів бізнесу;

5) студенти набувають як теоретичні так і практичні знання.

У світовій практиці поєднання науки і виробництва здійснюється не лише через технопарки, а і на базі лабораторій, великих корпорацій, бірж, банків. Звідси різноманітність назв: наукові центри, інкубатори, бізнес інноваційні центри

Інноваційні центри являють собою “інкубатори” нових форм у галузі високої технології.

Їх завдання: забезпечити виникнення та умови для виживання малих фірм.

З цією метою в таких центрах надаються різноманітні послуги: оренда приміщень, прокат наукового та технологічного устаткування, маркетингові та фінансові послуги.

Доходи інкубаторів складаються з трьох джерел:

1) орендна плата;

2) продаж послуг;

3) участь у прибутках тих фірм до яких інкубатор вклав кошти.

земельна ділянка інформаційні

будівлі комунікативні

устаткування маркетингові

інфраструктура навчальні

інвестиції консалтингові

інтелектуальні ресурси лізингові

фінансові

науково-дослідницькі

Характеристика послуг інкубаторів

 

Види послуг	% користування	Ступінь важливості
Консультативні: - оподаткування - страхування - отримання держ. позик - контрактування - випуск цінних паперів - планування - відносини з службовцями - маркетингові - державна реєстрація - НДДКР Надання допомоги: - ведення звітності - оформлення патентів - комп’ютерна обробка даних інформаційний пошук Здача в оренду: - будівель і приміщень - залів для нарад - кафетерію - транспортних засобів Надання послуг: - телефонів - бібліотек - венчурного капіталу - копіювальної техніки - послуги пошти - канцелярських коштів - ПК	39 14 34 14 21 52 29 29 13 27   39 21 41     64 77 27 27   6 29 23 45 64 66 52	604 10,0 9,0 7,5 8,3 6,6 6,3 6,6 6,8 5,0   6,8 5,8 7,8     9,7 8,4 7,3 6,7   8,6 6,3 3,8 8,8 3,2 8,1 7,2

 

Співпраця наука – виробництво породила створення стратегічних альянсів.

Вони виникають на підставі угод між фірмами щодо взаємодоповнюючих функцій при проведенні наукових досліджень і комерціалізації їх результатів.

Особливості:

1. Створення переважно в сфері НДДКР

2. Проведення фундаментальних досліджень з можливістю адаптації до конкретного ринку – основний елемент угоди.

Основні види стратегічних альянсів:

1. Спільна науково-технічна і виробнича діяльність – традиційні угоди між корпораціями щодо купівлі і продажу ліцензії замінюються угодою щодо довгострокового і двохстороннього обміну технологіями і інформацією

2. Консорціуми – утворюються для зосередження фундаментальних наукових досліджень у напрямках, які обіцяють революційні зміни у техніці і технології виробництва.

3. Спільні підприємства – створюються з метою взаємодоповнення організацій одна одної при одній або декількох виробничих технологіях.

 

Тема 5: Інноваційні стратегії.

 

Значення і розробка стратегії

Вибір стратегії є важливим елементом інноваційної діяльності. Однією із складових циклу інноваційного менеджменту виражено можна визначити як процес приймання довгострокових рішень. Це є комплекс взаємопов'язаних дій, що спрямовані на зміцнення конкурентоспроможності підприємства.

З вибором стратегії пов'язана розробка планів проведення досліджень та інших форм інноваційної діяльності.

Стратегічне планування переслідує дві основні мети:

1. Ефективний розподіл та використання ресурсів (внутрішня стратегія). Планування використання капіталу, технологій та людей.

2. Адаптація до зовнішнього середовища. Ставиться задача забезпечення ефективного пристосування до змін зовнішніх факторів. Стратегічне планування базується на проведені досліджень що дозволяє мати постійний контроль за ринком.

Розробка стратегії починається з формування загальної мети організації яка повинна бути зрозуміла будь якій людині.

Загальна мета організації враховує:

1. Основний напрямок діяльності фірми

2. Робочі принципи у зовнішньому середовищі

3. Культуру організації її традиції, робочий клімат

при виборі мети потрібно враховувати два аспекти:

- хто є клієнтами фірми?

- які потреби може задовільнити?

Після постановки загальної мети здійснюється її конкретизація. Наприклад можуть бути поставлені наступні завдання:

1. Прибутковість.

2. Ринки.

3. Виробіток, продуктивність праці.

4. Продукція (обсяги, асортимент, нові вироби).

5. Фінансові ресурси.

6. Виробничі потужності, приміщення, споруди.

7. Впровадження нових технологій.

8. Організація (процес).

9. Людські ресурси.

10. соціальна відповідальність

Для того щоб мета була досягнута при її постановці повинні бути враховані вимоги:

- чітке і конкретне формулювання мети і завдання

- обмеження по часу мета уточняється з врахуванням змін зовнішніх і внутрішніх факторів.