Теоретический раздел

дарки. К нематериальным — различного рода благо- дарности, пакеты социальных льгот, повышение ста- туса сотрудника. Вместе с тем, это деление достаточно условно, так как некоторые способы мотивации можно отнести сразу к обеим группам, например, пакет соци- альных льгот может предоставлять определенные ма- териальные блага. Естественно, что только комплекс мер, сведенных в единую систему стимулирования труда, способен оказать должное позитивное влияние на его эффективность. Именно это и является главной целью кадрово-мотивационной политики компании.

Не вдаваясь детально в психологию труда, попро- буем охарактеризовать и оценить методы мотивирова- ния, применение которых способствует созданию внят- ных и эффективных систем мотивации труда. Прежде всего, эффективность труда зависит от его организа- ции. Существует несколько классических принципов корректной организации труда, среди которых можно выделить следующие:

• работа должна иметь смысл, т. е. каждый работник должен знать, зачем он выполняет свою работу, четко осознавать ее цели и ощущать значимость ее выполнения;

• каждый работник должен иметь соответствующим образом оборудованное рабочее место;

• руководство должно создать на рабочем месте такие условия труда, которые позволили бы работнику выполнять свои обязанности наиболее эффективно;

• требования, предъявляемые к работнику, не долж- ны быть завышенными или заниженными;

• каждый работник должен видеть результат своего труда и осознавать свой индивидуальный вклад в коллективную деятельность;

• каждый работник может иметь собственный взгляд на оптимизацию рабочего времени и процесса: все рационализаторские  предложения должны  быть рассмотрены и должным образом оценены;

• каждый работник должен обладать необходимой информацией по работе.

Достаточно важный блок системы мотивации тес- но переплетен с понятием корпоративной культуры, под которой в большинстве случаев понимается «на-