Меняйте, корректируйте – или бросайте

 

Когда определите задачи и моменты, которые позволяют вам почувствовать состояние потока, подумайте, как найти работу, на которой вы смогли бы испытывать это состояние почаще. Найдите нечто общее между тем, чем вам нравится заниматься, и тем, что вы могли бы делать на работе. Попросите босса поручить вам задания, которые помогут испытать состояние потока. Вместо того чтобы ждать, пока босс поручит вам неинтересную работу, предложите проекты, которые не только пойдут на пользу организации, но и доставят вам удовольствие.

Постарайтесь быстро выполнить скучную часть работы или избежать ее, чтобы заняться тем, что нравится. Расскажите коллегам, что вы любите делать больше всего, и вызовитесь добровольцем, когда появится соответствующая возможность. Подумайте, нельзя ли поменяться обязанностями с коллегой. Например, если кому‑нибудь не нравится заполнять таблицы, а вам это занятие по душе, то предложите выполнить это за него в обмен на работу, которая вам не нравится, но интересна ему. Или делегируйте свою работу, если у вас есть команда или помощники, на которых можно положиться.

Даже если не можете изменить всю работу, подкорректируйте ее и создайте больше моментов, которые доставляют вам удовольствие. Если одно из ваших любимей‑ших занятий – болтать с друзьями, подумайте, нельзя ли больше времени уделить общению с клиентами или коллегами на встречах. Если вы ощущаете состояние потока, когда играете в компьютерные игры, попросите поручить вам проекты, которые требуют углубления в технологии.

Другой вариант – найти новую работу. Возможно, следует перейти в другую команду или другой отдел в вашей организации. Или найти абсолютно новую работу в другом месте.

 

Упражнение

Ваши личностные качества подскажут вам, как еще можно испытать состояние потока.

Если у вас высокий уровень добросовестности, вам, возможно, нравятся рутина и изучение всех хитростей и тонкостей вашей работы. Если у вас низкий уровень добросовестности, вы получаете удовольствие от неопределенности и перемен. Если вы человек с низким уровнем отзывчивости, вам больше всего понравятся условия, которые позволяют сразу же переходить к делу и высказывать свое мнение. Но если у вас высокая отзывчивость, вы добьетесь большего успеха среди коллег, которые ценят вашу тактичность.

Вернемся к остальным шести категориям личностных качеств. Постарайтесь закончить следующие предложения.

• Учитывая мой уровень любознательности, я смогу реализовать себя на работе или в условиях, которые позволят мне…

• Учитывая мой уровень стойкости, я добьюсь наибольшего успеха на работе или в условиях, которые позволят мне…

 

Сделайте то же самое по аффилиации, добросовестности, отзывчивости и стремлению к знаниям. Задумайтесь о каждой личностной категории и постарайтесь определить основные принципы для своей карьеры. Составьте профиль наилучшей для вас работы или идеальных условий.

 

Я консультирую Мэриел, руководителя творческой команды в крупном и престижном рекламном агентстве. Когда я впервые встретился с ней, она возглавляла команду из 20 креативщиков. Но перечислив все, что радует ее и помогает ощутить состояние потока, она поняла, что управление людьми туда не входит. Она больше всего скучала по тому времени, когда сама снимала и монтировала видеоклипы, занимаясь практической работой, которую сейчас делала ее команда. Поэтому она решила уволиться и основать собственный бизнес. Отказавшись от управления большой командой, она смогла заняться всем тем, что снова вернуло ее к жизни.

Вот другой пример. Энтони Поррас работал директором отдела продаж и маркетинга в технологической компании в городе Жироне (Испания). Но у него была другая страсть: знакомить людей друг с другом. Так и не сумев найти работу, которая позволила бы ему все свое время тратить на общение с людьми, он основал собственный бизнес – клуб контактов. Он знакомит людей друг с другом, играя роль брокера для тех, кто, к примеру, хочет открыть франшизу своего ресторана на Ближнем Востоке или найти инвесторов для запуска линии модной одежды. Он сказал мне: «Налаживание связей – это мой образ жизни, а не просто работа. Я работаю ради своей мечты». И мечта принесла ему успех. Всего через два года после основания компании он уже управлял филиалами в Лондоне, Барселоне и Дубае.

 

Воодушевитесь, прежде чем вас уволят

 

Возможно, вы думаете, что иметь работу, которая доставляет вам удовольствие, – приятно, но необязательно. Однако взглянем на это по‑другому. Корпоративный мир славится не заботой о людях и сочувствием к ним. Если в вашей организации будет реструктуризация, кого оставят – тех, кто хоть капельку мотивирован своей работой, или тех, кто просто терпит ее?

Извините меня за прямоту, но вы должны четко понимать: возродить мотивацию и найти работу, которая будет вас радовать, – это не роскошь, а необходимость.

 

Упражнение

Предлагаю еще одно упражнение, которое не займет у вас много времени. Питер Фенна, директор службы профессионального развития Кренфилдской школы менеджмента, советует выбрать троих друзей, которые хорошо вас знают, и задать им три простых вопроса:

• «Как бы ты охарактеризовал меня?»

• «На твой взгляд, какие стремления и интересы у меня есть?»

• «Кем ты меня видишь? Что у меня получилось бы хорошо?»

Не перебивайте. Выслушайте их ответы и запишите их мнение о вас. Какие темы или образы можно выделить?