Наем на работу- это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. С привлечения персонала начинается управление персоналом.
Рис.1. Алгоритм подбора и отбора персонала в организации
Отбор кандидатов на вакантные должности занимает в механизме управления персоналом особое место. Естественным при отборе является сравнение кандидатов с сотрудниками организации. С этой точки зрения возможна следующая классификация претендентов:
исключительный, который по совокупности своих деловых качеств сопоставим с лучшими сотрудниками организации;
-сильный, который по своим деловым качествам сопоставим с большинством сотрудников организации;
-слабый, который по своим качествам не превосходит сотрудников организации и которого лучше не брать на работу.
При подборе кадров используются:
-внутренние источники;
-внешние источники ;
Внутренние источники:
1. Внутренний конкурс. При объявлении внутреннего конкурса кадровая служба рассылает по подразделениям информацию об имеющихся вакансиях, извещает об этом всех работников.
|
|
2. Совмещение профессий.
3. Ротация кадров. Ротация представляет собой перемещение специалистов или руководящих работников с одной должности на другую в пределах одной организации
4. Способом замещения вакантных мест может являться также сверхурочная работа.
Рис.2.Источники внешнего подбора персонала.
Отбор персонала – это серия мероприятий, осуществляемых организацией для выявления из списка кандидатов лица или лиц наилучшим образом подходящих для существующей вакансии.
Существует два подхода к оценке пригодности претендента для прилагаемой работы:
Принцип соответствия человека организации.
Принцип соответствия человека работе