Функции организации труда в ООО «Калининский склад»

Оглавление

 

Введение

.Характеристика организации ООО «Калининский склад»

.Анализ организации труда персонала в ООО «Калининский склад»

3.Выводы по исследованию структуры организации труда персонала в ООО «Калининский склад»

Список источников

 

Введение

 

Актуальность. На современном этапе развития экономики особую важность приобретает понятие персонала как совокупности всех работников, выполняющих производственные или управленческие операции и занятых переработкой предметов труда с использованием средств труда.

Разумеется, становится необходимым не только признание работодателем этой важности, но и обеспечение максимальной пользы для предприятия в результате использования данного вида ресурсов. Это возможно при правильной организации труда персонала, одной из основных задач которой на сегодняшний день становится обеспечение комфортных условий труда и здоровья персонала.

Персонал, удовлетворенный организацией труда на предприятии будет оптимально настроен на выполнение своих функций с достаточно высокой производительностью. Работодатель в свою очередь получает возможность не только подбора более квалифицированного и качественного персонала, но и высокую вероятность обезопасить себя и своих работников от аварийных ситуаций и несчастных случаев, которые приносят ущерб, могущий оказаться достаточно крупным, и приводящий к большим экономическим потерям, а также к снижению престижа и степени доверия к предприятию, что также может отрицательно сказаться на состоянии предприятия и его положении на современном рынке.

Цель исследования. Изучить структуру организации труда персонала на примере ООО «Калининский склад» и разработать рекомендации по совершенствованию деятельности.

Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- Описать структуру исследуемой организации.

-  Проанализировать элементы организации труда персонала в ООО «Калининский склад».

-  Выявить недостатки в организации труда персонала в ООО «Калининский склад».

-  Разработать рекомендации по совершенствованию организации труда персонала.

Предмет исследования: структура организации труда персонала на предприятии ООО «Калининский склад».

Объект исследования: компания ООО «Калининский склад».

Методы исследования: фотография рабочего дня, наблюдение.

Структура контрольной работы состоит из введения, основной части, списка источников.

Практическая значимость. Разработанный автором метод может быть полезен для исследования подобной темы в подобных организациях.

 

Характеристика организации ООО «Калининский склад»

1. Название организации - «Калининский склад».

2. Организационно - правовая форма - общество с ограниченной ответственностью.

.   Общество осуществляет следующие виды деятельности:

- Коммерческая деятельность по приёму, хранению и отгрузке товаров промышленно-технического назначения;

-  Экспедиционное сопровождение грузов;

-  Транспортировка грузов.

4. Год образования - 1995г. в г. Новосибирске.

5. Численность компании - в компании работают 23 человека.

6. Целевая аудитория - физические и юридические лица.

7. Территориальное расположение - г. Новосибирск.

8. Целью деятельности ООО «Калининский склад» является удовлетворение общественных потребностей юридических и физических лиц в производимых компанией работах, товарах и услугах и получение прибыли.

 

Анализ организации труда персонала в ООО «Калининский склад»

Задачи организации труда персонала в ООО «Калининский склад».

1. Экономическая. Экономическая задача организации труда персонала в ООО «Калининский склад» заключается в экономии ресурсов, а именно:

материальные. В данном вопросе руководство компании придерживается принципа соотношение цены и качества обслуживания, предлагаемых услуг.

средства труда. В данном вопросе компания также стремится к оптимизации затрат; эффективное использование складских помещений, сокращение использования ГСМ, выполнение текущего ремонта автотранспорта.

трудовые ресурсы. В данной компании численность трудовых ресурсов оптимизирована, так работает небольшое количество человек.

информационные ресурсы - существуют документы, архивы, базы данных для получения достоверной информации в оперативном режиме, но компьютеры и оргтехника требуют замены.

финансовые ресурсы предприятия - в организации, вся финансовая деятельность обеспечивается только имеющимися денежными средствами.

Давая оценку экономической организации труда можно сделать вывод о устоявшейся системе и отработанной схеме использовании ресурсов. Однако ригидность системы говорит о необходимости внесения изменений.

2.Психофизиологическая.

Психофизиологическая задача организации труда персонала заключается в следующем: охраняемые производственные помещения, специальная рабочая форма для рабочих; регламентируемые перерывы на обед в течении рабочего дня. Недостатком здесь можно отметить: офис и складские помещения находятся на значительном удалении друг от друга, складские помещения убираются нерегулярно и находятся в подвалах.

3.Социальная.

Социальная организация труда в ООО «Калининский склад» проявляется в возможностях для сотрудников компании расти по карьерной лестнице, в возможности получения обучения, в своевременной оплате труда. Из также можно отметить: размер компании небольшой и сотрудники могут заменять друг друга в рабочих процессах, но наблюдается значительная перегрузка работников на материально ответственных должностях.

Функции организации труда в ООО «Калининский склад».

1. Ресурсосберегающая. Функция плохо развита в исследуемой компании, так как осуществляется неравномерное использовании ресурсов, нужды офиса удовлетворяются быстрее нужд склада.

2. Оптимизирующая. Оптимизирующая функция в компании отсутствует так как оборудование используется до предела ресурсов выработки, и после этого чаще ремонтируется, а не обновляется.

3. Формирование эффективного работника. Функция формирование эффективного работника также неразвита в компании, не развито наставничество.

4. Трудощадящая. Трудощадящая функция не применяется так как имеют место значительные переработки в связи с большим объемом работы на материально ответственных должностях. Применение функции заключается в автоматизации производственных процессов, наличие теплых производственных помещений, регламентируемых перерывах на обед.

5. Гармонизация. Данная функция не разработана с научной точки зрения в данной организации, т.е., нет специально приписанных режимов труда с присутствием чередования физических и умственных нагрузок.

6. Возвышение труда. Данная функция также развита в организации, это проявляется в удовлетворении социальных потребностях сотрудников, таких как: отпуска, больничные, премии, соблюдение трудового законодательства и т.д.

7. Повышение культуры производства. Не применяется.

.   Воспитательная и активизирующая. В организации данная функция проявляется в соблюдении дисциплины труда, стимулирование трудовой активности заключается в материальном и нематериальном поощрении, к которому относятся: премии, полноценная оплата труда, грамоты, получение дополнительного образования и т.д. Творческая инициатива не поощряется.