2020-04-20
7435
| Политические факторы | Социальные факторы |
| 1. Несовершенная и сложная налоговая система: повышение налогов для монополистов приводит к повышению издержек компании, а также невыгодность развития внутреннего рынка России в связи с пониженными ставками на сырье; 2. Государственная поддержка малого предпринимательства: данный фактор не применим к «Газпрому» ввиду масштабности фирмы; | 1. Уровень образования населения страны: на ПАО «Газпром» работает высококвалифицированный персонал, руководство не затрачивает много времени на обучение специалистов; 2. Предпочтения конечных потребителей услуг: изменение подхода к конечному потребителю. Необходимо вносить изменения по качеству, сервису и цене. |
| Экономические факторы | Технологические факторы |
| 1. Отмена 5% налога с продаж и изменение ставки НДС до 18%: вынуждение экспортировать нефтегазовые продукты за рубеж, обосновывая это повышенной ставкой на ресурсы; 2. Увеличение тарифов естественных монополий: увеличение производственных издержек и удорожание предлагаемых услуг. | 1. Использование в практике добычи нефтегазовой продукции новой техники и технологий: «Газпром» нуждается в более модернизированном оборудовании с целью уменьшения издержек. Для достижения данной цели происходит привлечение капитала в развитие науки и техники фирмы. |
Таблица 2.2.
SWOT-анализ ПАО «Газпром»
| Сильные стороны | Возможности |
| 1. Значительная ресурсная база, что позволяет удерживать лидирующие позиции в России и мире; 2. Наличие инвестиционных ресурсов и опыта реализации крупных проектов; 3. Собственная сбытовая сеть для конечных потребителей на территории РФ; 4. Низкая себестоимость углеводородов; 5. Собственная трубопроводная инфраструктура газа; 6. Сравнительно малая степень обработанных месторождений. | 1. Разработка крупных месторождений Восточной Сибири, подлежащих налоговым льготам; 2. Приоритет при распределении стратегических месторождений государством; 3. Разработка и внедрение собственных передовых технологий; 4. Увеличение объемов реализации собственной продукции через собственную сбытовую сеть; 5. Комплексные программы расширения и модернизации экспортных терминалов с целью обеспечения соответствия этих мощностей планируемым объемам экспорта. |
| Слабые стороны | Угрозы |
| 1. Снижение доли рынка в России; 2. Контроль государства ограничивает гибкость в принятии инвестиционных решений; 3. Подверженность политическому риску | 1. Труднопредсказуемая динамика мировых цен на углеводороды; 2. Конкуренция на внешних рынках; 3. Риски санкций западных стран на доступ к новым технологиям и рынку заемных средств; 4. Повышение влияния со стороны государства в будущем. |
Получается, что у «Газпрома» есть ряд преимуществ, связанных с принадлежностью государству, но также и ряд недостатков. К недостаткам, скорее, относятся все политические проблемы компании, а к достоинствам – первоочередное распределение месторождений. Компания имеет множество возможностей для реализации своих целей и улучшения деятельности фирмы, но из-за санкций организация перестала получать необходимое оборудование, что не может не сказаться на добыче углеводородов. Тем не менее, в «Газпроме» работает высококвалифицированный персонал, что подтверждается не одним годом лидерства как на Российском газовом рынке, так и на мировом.
