Разработка корпоративной стратегии в спортивном клубе

Спортивный клуб каратэ «Идущие к солнцу»

 

Спортивный клуб каратэ кёкусинкай был основан в Екатеринбурге в 1987 году Андреем Владимировичем Бурой. Клуб относится к Свердловской областной федерации Кёкусинкай. В настоящее время клуб насчитывает более десяти инструкторов по городу и Свердловской области. Занятия проводятся в разных районах города Екатеринбурга, для любых возрастов. Так же существует сборная команда, которая представляет Свердловскую область на всероссийских турнирах.

Президент Свердловской областной федерации кёкусинкай и СК «Идущие к солнцу», тренер сборной команды Бура А.В. Директор СК «Идущие к солнцу» Стрыгин М.Ю.

 

Выбор и внедрение корпоративной стратегии в спортивный

Клуб

Рассмотрев и проанализировав изложенные в теоретической части виды корпоративных стратегий и оценив ситуацию в спортивном клубе, мы пришли к выводу, что на данный момент оптимальной стратегий для спортивного клуба «Идущие к солнцу» будет являться стратегия концентрического роста. В настоящее время клуб насчитывает порядка десяти инструкторов по городу Екатеринбургу и Свердловской области. Но около семи лет назад их число было в два-три раза выше. Сокращение числа тренеров связанно с тенденцией потери интереса молодежи к спорту, а так же, по разным причинам незаинтересованности родителей отдавать ребенка в спортивные секции. Согласно проведенному анализу, на сегодняшний день наблюдается возрождения интереса молодежи к спорту.

В Свердловской области существует множество залов каратэ. Но большинство из них, как правило, являются маленькими организациями местного значения, а зачастую и просто личная инициатива тренеров, которые где-то, когда-то занимались и теперь передают свое «мастерство» другим.

Организаций всероссийского и всемирного масштаба, таких как спортивный клуб «Идущие к солнцу», по области насчитывается не более трех. Квалификация инструкторов в таких организациях значительно выше чем у одиночных тренеров. Это обусловлено Ежегодно проводимыми всероссийскими семинарами и школами повышения квалификации с приглашением иностранных мастеров. Так же ведутся специальные тренировки для инструкторов. Как правила все инструктора в прошлом профессиональные спортсмены.

По нашему мнению, в настоящее время главной проблемой для СК «Идущие к солнцу» является малое количество инструкторов, а следовательно и спортсменов. Хотя мы и говорили, что занятия ведутся по всей Свердловской области, но все же далеко не во всех городах есть представители нашего клуба. Да и для такого мегаполиса, как Екатеринбург, такого количества инструкторов недостаточно. Вот здесь мы и предлагаем воспользоваться стратегией концентрического роста. Нужно расширять географию. Здесь возникает вопрос: где взять тренеров?

Сейчас в клубе тренируется более пятнадцати взрослых спортсменов, кандидатов и мастеров спорта, за плечами которых множество всероссийских и всемирных турниров, годы тренировок. Многие из них, оставаясь действующими спортсменами, желают начать тренерскую деятельность. Но к сожалению руководство клуба не стремится помочь им в этом. Перед человеком, который изъявляет желание сам начать тренировать, встает сразу несколько проблем: поиск и аренда спорт зала, набор людей, и различными административными вопросами. Если бы сама организация помогла решить все эти вопросы, то количество представителей СК «Идущие к солнцу» значительно увеличилось. Начала бы создаваться массовость в спорте. Ведь именно когда занимаются массы людей, то и многие из них потом становятся чемпионами России, мира. Хотелось бы отметить, что эта проблема не только каратэ в Екатеринбурге, но и всего спорта в России.

Итак, когда человек приходит в секцию каратэ или родители приводят своего ребенка, то для него важной значение будет иметь, что это вообще за организация. Если он видит, что это глобальная серьезная школа, со своей богатой историей и традициями, то естественно его это заинтересует, и он не бросит занятия через неделю.

 

Заключение

 

Формирование корпоративной стратегии - сложный управленческий процесс. Не каждая организация может позволить себе разработать стратегию, поскольку разработка стратегии требует больших финансовых вложений и не приносит немедленных результатов. Но без эффективной стратегии организация не может создать условия для своего дальнейшего существования и развития. В условиях непрерывной изменчивости внешней среды, что особенно актуально для России, возрастает важность разработки стратегии, которая позволит успевать за изменениями. Выработка правильной и грамотной корпоративной стратегии и ее претворение в жизнь поможет многим отечественным организациям успешно участвовать в конкурентной борьбе, и развиваться до международного масштаба.

 

Список литературы

 

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питерком, 2003.

. Виханский О.С. Стратегическое управление. - Гардарики, 1999.

. Маркова В.Д., Кузнецова С.А.стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001.

. Минцберг Г., Куинн ДЖ. Б., Голаш С. Стратегический процесс. - СПб.: ПИТЕР, 2006.

. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: Русская деловая литература, 2004.

. Томпсон А.А., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2000.

. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2003.