Лишение свободного времени

— Руководство считает, что у сотрудника просто не должно быть времени на любые мысли, кроме как о работе.

— Приветствуется неоплачиваемая сверхурочная работа и работа в выходные.

— Создание в компании атмосферы нетерпимости к тем, кто уходит вовремя (значит, они не сильно загружены или делаю всё поверхностно).

— «Пусть просто сидят, изображают работу, но не нервируют остальных».

— Проведение корпоративного обучения в выходные дни.

— «Как еще превратить ваших сотрудников в «команду» кроме как, заставляя их проводить по 12-16 часов в день и по 6-7 дней в неделю.

— Других способов этого не придумано.

— Не верьте всякой глупости, что можно по-другому.

— Да, еще не забудьте вычитать деньги за обучение или за то, что во время обучения сотрудник выпил и съел».

— «Сделайте слово "отпуск" ругательным, для ухода в отпуск ставьте условия с вызовом (не получается с первого раза, пересмотрите мультфильм "Золушка").

— Отправляйте в отпуск не более чем на 3-4 дня.

— Кстати, именно после отпуска у сотрудника появляются разные глупые мысли об уходе из компании или об увеличении вознаграждения.

— Так что, чем меньше отпуск, тем в большей безопасности компания.

— Но если не отпустить в отпуск не удалось, давайте сотруднику домашнее задание, пусть продолжает участвовать в совещаниях, пускай будет в постоянном доступе.

— Не ваши проблемы как он это обеспечит – должен, и всё.

— За время нахождения в отпуске не платите вовсе или платите символически (он же отдыхает, а не работает)».

 

Неуважение к времени сотрудников

— Руководитель демонстрирует постоянную занятость, при этом к рабочему и личному времени сотрудников относится с видимым пренебрежением.

— Например, вызывает подчиненного к себе в кабинет, и вместо того, чтобы говорить по делу, затевает длинные телефонные разговоры по своим делам.

— Звонит подчиненному в неурочное время, превращая все его время в рабочее.

 

Совещания, на которых никто не совещается

— Проводятся длинные совещания, на которых присутствуют люди, которым там нечего делать.

— Руководитель, не выслушивая мнения подчиненных, произносит длиннейшие бессодержательные монологи.

— Вместо принятия коллегиального решения происходит навязывание мнения руководителя.

 

Стремление сделать жизнь тех, кто собирается уволиться из компании, невыносимой

— «Превращайте их жизнь в ад. Клеймите их позором, обвиняйте в неблагодарности и предательстве.

— Подключайте все службы - безопасность, бухгалтерию, аудит и другие.

— Вспоминайте ему всё - от украденной скрепки или использованной не по назначению бумаги, раздувайте все его промахи даже во время испытательного срока.

— Поднимайте все документы, возможно выяснится, что сотрудник что-то компании должен, можно повесить какую-нибудь недостачу или какие-нибудь потери. Для предателей все средства хороши».

 

— «Если сотрудник всё-таки ушел подмочите его репутацию. Распускайте слухи о его бесполезности, намекайте, что сотрудник что-то украл, но компания великодушно закрыла на это глаза, занесите его в "черный" список сотрудников, рекомендуйте его таким образом, чтобы сотрудник не скоро смог найти себе работу (но соблюдайте определенную меру, а то еще догадаются, что у вас на сотрудника зуб).

— А если сотрудник был в числе ключевых, награжден разными дипломами и грамотами, объясните, что эти грамоты и дипломы нечего не значат (просто так раздавали всем и каждому), пусть не рассказывает.

— С предателями так и надо, так смотришь и другие задумаются».

 

«Предателей назад не берем»

— Если сотрудник уволился, некоторые руководители его ни в коем случае не берут обратно: ведь он предатель; он самим фактом своего ухода показал полное отсутствие лояльности к организации.

— На самом деле это не более чем предрассудок. Сотрудника могли вынудить к увольнению самые разные обстоятельства, в том числе и сугубо личного свойства, не имеющие к организации никакого отношения. Следует обращать внимание не на факт его ухода, а на то, насколько ценным работником зарекомендовал себя этот человек, пока работал у вас.

 

Требование максимального участия от сотрудников во всевозможных конкурсах

— Участие в конкурсах происходит под страхом штрафов, а то и увольнения из компании, если уж очень часто игнорируют конкурсы.

— Конкурсы проводятся ради конкурсов, для отчетности, а не для сотрудников или для какой-то реальной пользы.

 

Экономия на оплате труда исполнителей

— Руководство использует систему оплаты, при которой разница в зарплате руководителей и рядовых исполнителей – в разы, а то и в десятки раз.

— «Остальным сотрудникам платите сколько не жалко. Если можно платить меньше, то платите меньше. Всегда найдется сотрудник готовый работать за эти деньги. На рынке труда ситуация благоприятная для компаний».

— «Постройте систему оплаты труда таким образом, чтобы за каждое неправильное движение был штраф (пусть будут должны вам, а не вы)».

 

Отсутствие прозрачности в системе оплаты труда

 

— «Запретите разговаривать на тему заработных плат, никаких обсуждений, объяснений. Никаких вопросов на тему заработной платы. Объясняйте, что платите столько сколько каждый заработал. Все вопросы в письменном виде через непосредственного руководителя».

 

Экономия на служебных льготах

— Служебные льготы (оплата проезда, мобильной связи и т.п.) не предоставляются.

— Но если что-то необходимо всё-таки для работы, то это предоставляется на выгодных для компании условиях.

— Например, оплачивая мобильный телефон, устанавливают небольшой лимит и обязывают сотрудника держать его включенным например с 7.00 и до 23.00 или круглосуточно, чтобы позвать сотрудника на работу в любую минуту, периодически проверяя, как сотрудник ими пользуется, не взял вовремя - штраф.

— Таким же образом поступают с другим оборудованием.

— Следят за содержимым корпоративного ноутбука (это же оборудование компании). За потерю - штраф в пяти или десятикратном размере.