2020-08-05
203
| Переваги | Недоліки |
| Низький рівень витрат і цін за рахунок масового виробництва | Принципові технологічні зміни можуть знецінити колишні інвестиції |
| Максимально широкі межі потенційного ринку | Конкуренти можуть перейняти методи зниження витрат |
| Незначні витрати на маркетинг | Концентрація на витратах веде до нездатності своєчасно розпізнати зміни кон'юнктури ринку |
| Низькі ціни створюють високі вхідні бар'єри на ринках | Непередбачуване підвищення витрат (наприклад, вартості сировини і енергії) може привести до зменшення розриву в цінах в порівнянні з конкурентами |
| При появі товарів-замінників лідер за витратами має більшу свободу, ніж конкуренти | Складнощі в розробці нових видань, які користувалися б успіхом у більшості споживачів |
Основна ідея стратегії диференційованого маркетингу полягає в тому, що підприємство проводить різні види одного товару, що відрізняються від продукції конкурентів і мають щось неповторне з погляду споживачів. Чинниками диференціації можуть служити особливо поліпшена якість, специфічні сировинні матеріали, оригінальне зовнішнє оформлення, упаковка і т.д. Це дозволяє задовольняти запити різних груп споживачів на ринку, тобто працювати на достатньо велику кількість сегментів. Для кожного з них підприємство „Харполігрант" може запропонувати різноманітні видання. Наявність у них унікальних достоїнств дозволяє сформувати лояльність до товарної марки і встановити порівняно високі ціни.
Необхідні передумови використання стратегії диференційованого маркетингу на підприємстві „Харполігрант”:
достатня популярність підприємства;
можливість проведення широких маркетингових досліджень;
застосування матеріалів високої якості і відповідного дизайну;
інтенсивна робота із споживачами;
облік співвідношення "ціна-якість".
Основні переваги і недоліки стратегії диференційованого маркетингу показані в табл.2.3.
