Высокая мораль — одно из существенных слагаемых благоприятных обстоятельств для эффективной работы любой команды

ВЫСОКАЯ МОРАЛЬ - ЭТО...

Когда команда выигрывает, то это свидетельствует о том, что она об­ладает высокой моралью. При высокой морали команда в состоянии по­бедить. Так что же стоит на первом месте: высокая мораль или победа? Я считаю, что высокая мораль. Почему? Потому что высокая мораль пре­умножает все то позитивное, что происходит с командой.

1. Высокая мораль — великий фактор для повышения потенциала команды

Когда в команде дела идут хорошо, и члены команды чувствуют себя хорошо, то все получается. Создается впечатление, что подготовитель­ная работа проходит более гладко. Каждый шанс представляется благо­приятным. Маленькие победы приятны, а большие развивают чувство не­победимости. Звезды команды вступают в игру в решающий момент. Со­здается впечатление, что даже игроки скамейки запасных играют выше своих обычных способностей.

Некоторые называют это время полосой везения, удач. Но в действи­тельности это просто высокая мораль. В спорте во время действия высо­кой морали все бросаются на победителя, как болельщики. В большом бизнесе люди приобретают акции компании. В мире развлечений и те­левизионных сетей просят дать интервью, и продюсеры платят самые большие деньги за услуги команды. Команда, не обладавшая талантом, стала талантливой в одно мгновение? Действительно ли команда так хо­роша, как о ней отзывается пресса? Вероятно, нет. Команда находится под влиянием великого фактора, повышающего потенциал команды.

174

2. Высокая мораль —

великий фактор для повышения эффективности

Когда команда обладает высокой моралью, то работа членов коман­ды становится гораздо эффективнее. Команда концентрирует внимание на своем потенциале, а не на проблемах. Члены команды становятся бо­лее ответственными. И каждому легче быть неэгоистичным. Члены ко­манды уверены в успехе, и эта уверенность помогает им работать эф­фективнее.

Когда команда проигрывает, то имеет место обратный эффект. Игро­ки концентрируют свое внимание на своих проблемах. Все становятся менее ответственными. Команда отталкивает других, вместо того чтобы привлекать их. И все начинают уделять внимание себе, а не своим кол­легам. Когда вы проигрываете, то все причиняет боль.

3. Высокая мораль — великий фактор для подпитки энергией

Высокая мораль питает команду энергией. Игроки становятся похожи­ми на "кролика-энерджайзера": они не останавливаются. Горы не кажут­ся слишком высокими. Проекты не кажутся лишком трудными. Никакое состязание не кажется слишком продолжительным. Вместе с активнос­тью растет и энтузиазм, и команда вырабатывает такую движущую силу, остановить которую практически невозможно.

4. Высокая мораль —

великий фактор для преодоления трудностей

Благодаря движущей силе и энергии высокая мораль также становит­ся великим фактором в преодолении трудностей. В то время как коман­де, которая проигрывает и обладает слабой моралью, может причинить вред даже самая незначительная проблема, команда с высокой мора­лью будет уверенно идти по намеченному пути, даже если на ее пути встретятся огромные препятствия или неудача. Кажется, что все пробле­мы исчезают независимо от того, насколько они серьезны.

5. Высокая мораль — великий фактор для предоставления свободы действий

Помимо всего прочего, высокая мораль предоставляет команде сво­боду действий. Победа создает атмосферу "свободного пространства". Хорошая команда, обладающая высокой моралью, воспользуется этим "свободным пространством" для риска и апробации новых идей, шагов, концепций, что невозможно было бы сделать при других обстоятельст­вах. Члены команды перестают задавать ненужные вопросы. В результа-

175

Те расчищается дорога для творчества и инноваций. В конечном итоге высокая мораль помогает команде реализовать свой потенциал.

ЧЕТЫРЕ ФАЗЫ МОРАЛИ

Вы можете заметить: "Ладно, я согласен. Когда вы побеждаете, то ни­что не причиняет боль. Высокая мораль — отличная вещь для команды. Но как же получить ее?". Позвольте, я вам помогу. Если вы — член ко­манды, то вам необходимо обладать хорошим отношением, всегда отда­вать все лучшее, что имеете, и поддерживать тех, кто в команде, как иг-dokob, так и лидеров. Если вы не являетесь большим авторитетом, то со-оершенствуйте себя и станьте образцом для подражания.

Однако если вы — один из лидеров команды, то ваша ответственность гораздо больше. Вы должны не только стать образцом для подражания, но и сделать что-то большее. Вы должны помочь тем, кого ведете за со­бой, в развитии морали и движущей силы, чтобы создать команду-побе­дительницу. Ключ к пониманию того, что необходимо сделать, можно найти в четырех фазах морали.

Фаза 1. Слабая мораль — лидер должен делать все

Ничто не может быть хуже того, как находиться в команде, в которой никто не хотел бы находиться. Когда это происходит, то в команде обыч­но царит пессимизм, апатия или отсутствует надежда. Эта атмосфера типична для проигрывающих команд.

Если вы оказались в подобной ситуации, то вам необходимо предпри­нять следующие шаги:

• Изучить ситуацию. Начните с анализа того, что команда делает не­правильно. Начните соединять то, что было разрушено. Только эти действия не приведут к формированию высокой морали в команде, но это будет способствовать тому, что у членов команды больше не будет оснований для слабой морали.

• Вселить веру. Команда изменится к лучшему, только когда члены команды поверят в свои силы. Вы, как лидер, должны инициировать эту веру. Убедите членов команды в том, что верите в свои силы и силы команды.

• Побудить к действию. Желание измениться к лучшему без соответст­вующей энергии только подрывает веру в свои силы. Чтобы побудить команду к действию, вам самим необходимо быть энергичным. Энер­гичная работа в течение длительного времени приведет к тому, что кто-то из членов команды появится рядом с вами и присоединится к вам. За ним последует другой. Со временем энергия охватит всю команду.

176

· Вселить надежду. На этом этапе надежда — самое существенное для членов команды. Как говорил Наполеон Бонапарт: Помогите членам команды увидеть потенциал команды.