Обеспечение прорыва на мировой уровень в качестве продукции

В Российской Федерации в настоящее время осуществляется внедрение системы международных стандартов, принятых Международной организацией по стандартизации ИСО. Стандарты ИСО, внедряемые в РФ, включают:

· ИСО 9000 "Стандарты по управлению качеством и обеспечению качества. Руководство для выбора и применения";

· ИСО 9001 "Система качества. Модель обеспечения качества при проектировании, разработке, производстве, монтаже (установке) и обслуживании";

· ИСО 9002 "Система качества. Модель обеспечения качества при производстве и монтаже (установке)";

· ИСО 9003 "Система качества. Модель обеспечения качества в процессе контроля и испытания готовой продукции";

· ИСО 9004. "Управление качеством и элементы системы качества. Основные направления".

Международные стандарты ИСО содержат модели систем обеспечения качества на всех этапах создания продукции. Внедрение стандартов серии ИСО осуществляется в последовательности, отражающей наличие объективных условий к их применению. Концепция, заложенная в этих стандартах, предполагает, что предприятие постоянно стремится к обеспечению уровня качества, соответствующего требованиям рынка. Неразвитость рынка в России, монополизм, отсутствие достаточной конкуренции приводят к тому, что международные стандарты качества остаются невостребованными.

Вместе с тем, в условиях усиления интеграции в мировом хозяйстве и сопровождающей их усиливающейся конкуренции выход на мировой рынок с промышленной продукцией - это не вопрос престижа, а вопрос выживания национальной экономики. Прорыв на мировой рынок означает качественный скачок в развитии экономики страны. Для его обеспечения необходимо найти приоритеты своего развития и сосредоточить на них свои усилия.

Южная Корея в свое время разработала стратегию технологического прорыва на мировой рынок, в основе которой были 5 направлений развития науки и техники. Сегодня Южная Корея - десятая страна в мире по объему экспорта.

Базовыми принципами прорыва страны и ее товаропроизводителей на мировой рынок являются следующие:

· работа, направленная на прорыв в качестве продукции, должна являться составной частью стратегии предприятия;

· в качестве целевых ориентиров должны быть принципиально новые изделия и технологии;

· необходима постоянная проработка рынка с целью оценки возможных стратегических решений;

· должны обеспечиваться партнерские взаимоотношения с поставщиками сырья, металлов, комплектующих изделий;

· процесс обучения и повышения квалификации работников предприятий, особенно руководителей, должен быть непрерывным;

· на предприятиях следует культивировать уважение личности каждого работника, доверие к нему и доведение до него максимума информации о деятельности предприятия;

· все, работающие на предприятии, должны быть вовлечены в "стратегию прорыва";

· должны быть сформированы условия, обеспечивающие приверженность работников предприятия стратегии прорыва;

· должна применяться эффективная мотивирующая организация труда;

· повышение культурного уровня работников предприятия;

· стратегическая гибкость в работе;

· потребности работников должны стоять на первом месте среди всех приоритетов предприятия;

· предприятие должно располагать достаточными финансовыми ресурсами.

Прорыв на мировой уровень в условиях России возможен в некоторых отраслях военного производства, где накоплен значительный научно-технический и производственный потенциал. Так, по данным американских источников, из 12 важнейших военных технологий в 3-х Россия превосходит США, а еще в 4-х находится на одном уровне. В перспективе возможен прорыв также в области нефтедобычи и нефтепереработке, газодобыче и газопереработке, в химической промышленности, горнодобывающей промышленности, черной и цветной металлургии, отдельных отраслях машиностроительного комплекса. Но прорыв на мировой рынок возможен лишь в случае успеха действительно радикальных экономических реформ, открывающих путь рыночным отношениям с их мощными стимулами повышения эффективности производства.